【原】早会开的好，老板操心少

Q

你所在的公司开早会吗？

有几个层级？感觉效果如何？

质量问题和设备异常，缺料等问题有记录，分析，行动方案和追踪反馈吗？

它们的趋势是上升还是下降的？

IELC：

10分钟决定12小时

晨会文化在制造业由来已久，晨会该如何组织？该包含哪些内容？

他山之石，可以攻玉

让我们以某公司为例，与大家分享该公司的晨会组织方式，希望能给我大家些许启发，Enjoy~

背景

公司为两班12小时制 ，7:30产线员工上班，8:30-9:00办公室开始上班(福利)

Level 1  班组长层级-班前会

时间

7:20-7:30   约10分钟

参与人员

班长与员工

地点

生产现场

晨会目的

班组长层级早会与员工沟通质量，计划和效率等要求，确保员工明白理解与支持，是一天开班生产的关键。

晨会内容

1. 员工列队，一线形，U型等皆可，清点当班人数，请假与多能工替补说明；

2. 上一班次交接内容宣讲，附交接表一份

3. 昨天生产计划达成情况，当班生产优先顺序；

4. 质量问题和注意点，如有绩效奖励与惩处一并说明

5. 沟通公司最新消息，政策与安全

Level 2    区域管理团队层级

时间

8:45-9:45 约1小时不等

参与人员

生产/质量/工程/IE/计划/供应商质量总监/经理/主管/工程师

地点

生产现场

晨会目的

追踪生产效率，产能及达成率，一次通过率等数据指标，针对问题点现场检讨改善

晨会内容

1. KPI看板-计划达成率%

生产部门说明昨日计划达成与欠产情况，与计划部门沟通优先级和完成时间

2. KPI看板-效率和损失%（大于5分钟）

生产主管描绘折线图和异常原因，逐条过问，支持部门现场说明原因和改善措施。严重的需提供DMAIC或3L5Why报告说明

可能遇到的问题：

a. 问题达成共识前总会有争吵，不是我的问题，你时间记多了等，扯来扯去

b. 有的部门是写报告专业户，每次写都要抓破脑袋，写完后要给生产经理汇报的，不行要被叼，重新修改，生产经理可以要求任何部门提交报告      

3. FTQ%

质量技术员说明FTQ一次通过率情况和主要问题点，解决在第4点

4. 质量异常问题追踪和解决

问题来源：客诉，供应商质量，内部质量停线等