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管理的实质就是管人理事，用准人，干好事。管理的关键在于中层，赢在中层。管理的艺术在于激励、影响和感染。管理的结果就是带领一批人做不愿做但做完后认为又是应该做的事。作为管理者，重点做好以下四件事。。
1 管好一方土
守土有责，守土尽责，作为一名管理者，必须要管好自己的一亩三分地，看好自己的门，管好自己的人。首先要热爱这一方土，热爱这一方土上的人。带着一腔热情，带着一份责任，去管理去经营。把自己所负责的责任区管理好，经营好，赢得认可，获得满意。
2 带出一批人
事在人为，要想干好事，首先培好人。作为管理者必须要让干部多经历事，用事磨炼人，用事锻炼人，用事提升人。工作落实的过程就是干部培养和提升的过程，玉不琢不成器，刀不磨不锋利。管理的核心在于人的管理，人对了事就对了。
3 干出一番事
干事才能创业，任何一名干部都是肩负着干事创业的使命。一名优秀的干部应该是想干事，会干事，干成事，不出事。想干事是前提，会干事是方法，干成事是能力，不出事是底线。作为领导干部，必须团结一切可以团结的力量，深入基层，真抓实干，才能干出一番事业。
4 树立一面旗
工作落实的过程就是不断总结教训积累经验的过程，不断提升自己的工作能力和水平，不断积累成功的经验和亮点，不断提高工作的效率和实效的过程。在落实中改进，在改进中提升，努力打造自己的品牌，树立自己的标杆，确保在一定区域内有较大的影响。
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