大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“人与人的差别”。 有个网友私信给我,问我人与人之间最大的区别在哪里?是将事情做60分和做100分的差别吗? 他这个问题使我想起了那个“买西红柿”的故事,就是老板派两人去看看市场的西红柿价格,一个回来说了价格,另一个将市场上西红柿、土豆等蔬菜价格都打听清楚了,并谈下了最优惠的价格。 这种情况,就是典型的将事情做到60分还是做到100分的区别,在现实中确实有,但是更多的情况是:事情做到0分和做到100分,没有中间值。 我来讲个订书针的事情,可能大家就清楚了。 订书针的故事中午吃饭前,领导让小李中午买点订书针回来,顺带着买点胶水,下午要订几个汇报文件。 小李先去一个小饭店吃了碗炒面,然后去不远处的那家文具店,那里有各种办公用品和文具。 他到了文具店一看,店锁门了,上面贴着告示:“店主有事,休假三天。”落款时间是昨天。 文具店不是什么特别赚钱的生意,所以周围一公里也就这一家文具店。 小李想了想,好像在2公里之外还有一家,但是下午上班的时间快到了,他就摇摇头,回单位了。 回到单位后,他告诉领导:“领导,文具店关门了,三天后开门。” 领导有点生气,说:“下午我要去做个汇报,这点事情都搞不定啊。你赶紧想办法搞一下。” 小李回到办公位上,绞尽脑汁想办法,最后决定去两公里之外的那家店里买一下。等他买回来的时候,领导已经去做汇报了。 --- 晚上,小李回到家,吃饭的时候他老婆说:“家里的订书针用完了,孩子的作业要订一下,明天要交给老师的,一会你去买一点。” 小李一听:“看来我今天是和订书针杠上了。” 他饭后去小区旁边那家文具店,结果时间太晚了,这家文具店打烊了,他知道在远处的地方也有一家,不过不确定是否开门,一想到孩子要交作业,他就刷了辆共享单车,一路骑过去,结果那家也打烊了。 小李在回家路上一直在想怎么能搞到订书针,结果他想到了好几个方法。 他回到家后,去楼上邻居家敲门,看能否借到。但是一个邻居家没人,另外一个邻居家的订书针的尺寸是小尺寸的,他家的用不了,而且这种小尺寸订不了他家那个厚厚的试卷。 最后他上团购网站买了几包,让骑手送货上门。半小时后门铃响了,一包订书针到了,事情搞定。 --- 这个订书针的故事中,小李在不同场景有不同的责任感和对应的韧性:
0与100,人与人的最大区别先不用考虑能否将一件事做完美了,而是考虑“能否将一件事情做完”:能做完,就是100分,做不完,就是0分。 有人一定会说:“这有什么,领导才不会考虑是否做完,而是你能否让他满意。” 事实上,如果事情不做完,领导永远都不会对你满意的。 试想一下,你安排别人去做个事情,结果对方每次都和你说:“领导,因为啥啥啥原因,没法完成,你看咋办?”你会怎么想? 你一定会认为这个家伙没能力、没责任心、没思路,以后也不敢将重要的事情交给他,因为他很可能“成事不足败事有余”。 在职场上,有一个原则是“让领导去做选择题,而不是解答题”,就是你给领导提供几种方案选择,而不是带着问题去让领导解答。 但是在实际工作中,很多人既不给领导选择题,也不给领导解答题,而是给领导思考题,让领导反复思考“我是否招错人了?为什么他进了公司之后,我的工作量反而增加了?”
总结人与人最大的区别,就是能否将事情做完。
至于将事情做好与做完美,那是良好员工与卓越员工的区别,是100分与200分这个更高的层级范围了,是另外一个话题了。 (“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,你的关注是我最大的动力。) |
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