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管理员工最高境界:用制度约束人的兽性,用企业文化提升人的灵性
科学家曾经做过一次试验,拿几只猴子装到一个笼子里,然后在笼子上面放一个香蕉,每当猴子想去抓香蕉的时候,科学家就用高压水枪滋它,手只要离开,水枪立刻停,如此反复几次后,他们就会觉得,这个东...
从猴子与香蕉的故事看员工行为培训
从猴子与香蕉的故事看员工行为培训从猴子与香蕉的故事看员工行为培训。后来,一旦有猴子蠢蠢欲动想去够香蕉,其他猴子便暴打它一顿,到最后所有的猴子都被打过,大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果...
金鼎课堂丨建设管理文化
第二只猴子快要拿到香蕉时,同样方法几个回合下来,再也没有猴子敢接近香蕉了。令人吃惊的事情发生了:另外5只猴子一起跳过去,对这只新...
案例:失败的人性化管理
某公司的总经理最近碰上一件心烦的事,因为有员工反映公司的管理过于僵化,对员工关心程度不够,所以他决定在公司推行人性化管理,不料推行人性化管理后,出现了众多的员工消极怠工,并且迟到早退的现...
猴子理论与企业文化
吃香蕉是猴子的天性,当笼子里的猴子看到美食香蕉时,肯定有一个猴子去摘这把香蕉,但是有一个机关设置,当猴子摘香蕉时,沐浴头就会喷出热水。五个猴子的一个猴子去摘香蕉,结果这个猴子就被喷出的热...
文化是如何形成的_小熊
文化是如何形成的_小熊 \9成股民不知道的开盘秘密 文化是如何形成的 2006-06-25 12:53阅读:3,094 前面写到麦当劳、肯德基,很多人认为那是文化的成功,一个是把美国快餐文化带向了世界,一个是...
离开平台,你什么都不是!#企业 #老板 #员工 #管理 #思维
#企业 #老板 #员工 #管理 #思维。
绩效管理体系架构设计—请把猴子还给BOSS
绩效管理体系架构设计—请把猴子还给BOSS.绩效管理是为战略实现服务的,绩效管理的目标是提升能力与绩效。其次,绩效考核是评估过去和现...
猴子管理法则:如何避免“老板忙死”“员工闲死”
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