部门 品保部 岗位 主管兼检验 任职人员 JQ 评价人 LQ 评价内容 评价指标 说明描述 分值 评分标准 评价 基本能力 业务知识 是否充分具备现任职务所要求的基础知识和专业技能知识,是否具备丰富的本职工作经验,是否能够不断更新自己的专业知识 10 优秀 10 良好 8 合格 6 差 3 学习创新 是否掌握系统的理论知识,能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新,并能够将所学传授他人 10 优秀 10 良好 8 合格 6 差 3 执行能力 是否自觉遵守公司的各项规章制度,是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务,关注细节,有意识地在工作中寻求规律技巧,提升工作效率与水平 10 优秀 10 良好 8 合格 6 差 3 协同能力 是否具有全局意识,能否主动为他人提供帮助,主动配合其他部门或岗位进行相关工作,善与人沟通,能有效地化解工作中的矛盾 10 优秀 10 良好 8 合格 6 差 3 工作任务 工作效率 能否在规定时间内较好地完成工作,是否除自觉完成本职工作外,还能承担分外的工作 20 优秀 20 良好 16 合格 12 差 6 工作成果 能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务 20 优秀 20 良好 16 合格 12 差 6 工作态度 积极性和责任感 工作是否积极主动;是否具有较高的责任感;是否严格遵守工作纪律和规章制度。 20 优秀 20 良好 16 合格 12 差 6 合计 100 说明:对员工以上三维度的评价,总分为100分,根据合计分数评价员工任职能力: |
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来自: 张立品vnf7h6ps > 《智慧管理及股权激励机制》