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刚刚被调岗，虽然职级没变，但工资涨了2000块。可我还没高兴几天，就发现不对劲，这是一个局：表面上总监是在培养我，实际上她是用我制止经理提拔嫡系。我才不当这颗棋子，趟这浑水！于是，经高人指点，我全身而退。 通过跳槽，我拿到了梦寐以求的主管岗位。虽然只是小小的招聘主管，但职位晋升带来的价值感，比涨薪还快乐。可是，我只在这个岗位呆了半年。 那一天，被总监叫去谈话，她想把我调去组织发展部（简称OD）。我当时觉得喜从天降，因为做HR的都知道，OD在人力资源部门里含金量最高，工资也比同级高出一大截。我几乎想都没想，就答应了。 现在想想当初真是傻，竟然相信天上掉馅饼，结果差一点被砸死！ —— 之前的OD主管跳槽了，总监知道我之前做过两个HR项目，于是建议OD经理，把我从招聘组调过去，替补这个岗位。 面对领导的建议，经理没有理由拒绝，但是，在他的嫡系里有个叫李刚的，早就瞄准了这个主管岗位。总监的安排，一下子打乱了他们的节奏。 在我调到OD之后，经理就把我叫到办公室，单独对我说：“以后你就是OD主管，先熟悉一下日常工作吧。”但对我的安排，经理没有在部门里通知，也没有在正式场合宣布，我就这么尴尬的“不清不白”。 我想不明白，既然经理接受了总监对我的安排，又为什么不公开宣布呢？ 工作的时候，我也非常被动。李刚完全不把我放在眼里，工作上需要他配合，他拖拖拉拉，不说行也不说不行，反正就是不主动去做。我催得紧了，他就质问我：“你凭什么管我，经理给你任命了？” 我实在是憋屈，又破不了局，只好找外援。 —— 李丽是我的好朋友，她是资深的企业管理咨询师，我请她帮我分析一下，出出主意。 她笑着说：“你的这个OD经理，可真不简单，玩职场政治的水平很高啊。”我纳闷，现在是李刚给我不痛快，关经理什么事？李丽用玩味的眼神看着我，我愣了一下，恍然大悟，李刚的捣乱是经理授意的！ “可是经理这样做，要是被总监知道了，他不是自找难堪？我毕竟是总监安排的。” 李丽没有回答我的问题，继续说：“你们总监既然把你调过去做OD主管，又为什么不公开宣布呢？而是把你推荐给OD经理，建议他来安排你？”说实话，我没想到过这一层。 见我不说话，李丽解释道：“因为你们总监对OD经理有所忌惮。” “总监一定提前知道了经理有意提拔李刚，所以主管的岗位一空出来，总监就立马把你塞过去填补空缺，让他们的如意算盘落了空，吃了哑巴亏。” “从李刚对你的态度就能知道，这个人没什么大本事，情绪都暴露在外面，可你们经理看重的就是李刚的江湖气。经理的用人逻辑，就是用弱主管，压制有能力的员工，这样他们的地位就会稳固。” 我试着接着说：“所以，我们经理是希望他的主管是个庸才，但员工是人才，用无能的主管压制有能力的员工，这样，业绩是员工做的，但功劳都是经理的。”李丽夸我开窍了。 在职场里，总是有能力的员工和没能力的主管在闹矛盾，这不是巧合，因为他们之间的冲突不减，经理的地位才一直稳固。至于说，内部矛盾会不会影响部门业绩，其实经理早有布局，就是那句：“先熟悉一下日常工作吧。” 这句话是一把双刃剑：如果业绩糟糕了，恰好证明我的能力不行，总监的安排不妥；如果业绩变好了，也和我没什么关系，毕竟我还在熟悉工作，没什么价值输出。 —— 越听李丽的分析，越觉得这个局天衣无缝，我该怎么办呢？李丽说，她有两个建议，都能让我全身而退，问我要听哪一个？ 我愣了一下，为什么有两个建议？ 她说：“这取决于你想不想继续干OD主管，是想调整岗位？还是想搏一把？”我很好奇，怎么调整岗位的？ 李丽说：“很简单，你只要去和经理说，让他马上正式宣布你OD主管的身份，否则，你就立即辞职。”我不以为然，辞职也叫全身而退？ 她说，如果我这样做会完全打破经理的想法。他如果宣布我的身份，我就成了他潜在的威胁，而李刚那里也不好交代，这对经理来说是最坏的结果。所以他只会拒绝我，但又绝不会直接让我离职，就只能去找总监，把我调到其他岗位。 那如果我想继续呆在OD，怎么搏一把呢？ 李丽说：“那你就大胆地用自己的方式开展工作，完全不用搭理李刚。如果工作中遇到问题，就去向经理请教，要会示弱；如果工作有了成果，一定把功劳让给经理，特别是在总监面前，要让经理风光无限。” “俘虏一个人，短期内是没戏的，只有时间才能验证一切，而时间也能麻痹一切，不能着急。” 最后，我选择了挑战。我继续呆在OD，挑战从来没有做过的事。 —— 用李丽的方法，半年之后我就坐稳了主管的位置。虽然与李刚和平共处不免委屈，但我私下却收获了总监的更多倚重，慢慢积累冲击经理的资本。 有得必有失，但不必在乎那些不必要的人，向前看。 我是@职场槽点点，正在经历职场尴尬期，虽然匍匐但依然前进，欢迎关注交流。 #微头条日签##直言职场##故事# |
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