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你真的转型了吗？  一个企业家想从一个行业转行进入另一个行业，仅仅靠产品的转变是很难原地转身的，最好的办法是借助资本的杠杆实现撑杆跳跃。 不久前，一个做商业地产的老板很自豪地告诉我，他现在转行做互联网了。我详细了解了一下才知道，他所说的转行，只不过是从过去把房子租给商品专卖店，现在改租给互联网创业企业了。 我笑着告诉他，这根本就谈不上转型，他做的还是传统的商业地产，只不过产品和客户变了而已。 这些转型都只是“换汤不换药”  过去他提供的产品是商铺，现在变成了办公室；过去他的客户是专卖店，现在变成了网络公司，他的主要经营收入仍旧是来源于房产租金，而并非来自于互联网的服务营收。 他的转型就是在白马身上划道道，自欺欺人，并不能把白马变成斑马。 在中国经济进入转型期的今天，你会发现有很多企业家就是按照这种产品思维的路子来实施所谓的转型的。 我们称之为换汤不换药的伪转型。 你过去卖烧饼，现在卖蛋糕，过去卖台式电脑，现在卖智能手机，产品和客户的转变和升级，并不能证明你转换了行业。 怎样实现真正的行业转型？  我告诉这位从事商业地产的老板，要想转行做互联网，可以通过两种模式实现转型。 第一种模式是卖掉他的物业资产，将房产变现为资本，然后真金白银地投资一家互联网企业； 第二种方法是以他的房产或物业租金作价，投资入股一家互联网企业。 在后一种模式中，他的房产并不体现为用来租售的产品，而是化作了投资的实物资本。 万达是如何脱胎换骨的？  中国地产行业的龙头企业万达集团，曾经高调宣称转型进入文化旅游产业，于是在全国各地布局建立了一大批万达酒店、万达影院、万达商旅城。 可是这些酒店、影院、商旅城使用的都是自己投资开发的物业，到头来没人认为万达集团已经转型了，所有的人仍旧坚持认为王健林的主业还是房地产开发。 万达集团真正的脱胎换骨，恐怕是将集团下属文化旅游板块整体出售给融创中国和富力地产之后。 此举让万达集团一下子卸下了自持物业经营的重资产包袱，从地产开发商变成了纯粹的文化旅游产业的运营商，从而实现真正的主业转型。 什么是经济转型？  一个社会经济转型的具体形式就是有一大批企业家要从产能过剩的夕阳产业中退出，然后转而进入新兴的朝阳产业。 这种转型，意味着各类社会资源在空间上的重新配置，这一切只有化作资本媒介才能顺利实现。 以上内容为房西苑 《资本思维重构企业赚钱逻辑》节选 点击下方图片，即可观看完整版  【致敬经典】 【企业盈利模式】 【老板战略布局】 【企业股权设计】 【综合能力提升】 【销售队伍提升】 【人力资源管理】 【中层能力提升】 《绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战》——王式华 【企业财务管理】 【招投标技巧】  |
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