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8大领导力模型,打造你全面的领导能力

2021-09-21  若悟369

模型在手,方法我有,文末完整版!

一、领导的定义与功能

领导的含义

1)作为名词,领导( Leaders)指人,即领导者,有两种类型:

  • 居于领导职位的人
  • 并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人

2)作为动词,领导( Leadership)指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程

  • 并非所有的管理者都能成为领导者

·这种行为和影响力包含行使组织所赋予的权力、实行监督和控制,但更主要的是通过个人依据组织环境、运用领导技能、采取正确的领导方式领导行为,团结和带领职工高效率地实现组织目标。

二、领导者与管理者的区别

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三、领导的作用

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四、领导权力

·权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。

·从权力的来源看,权力就是对资源拥有者的依赖性。

资源的重要性、

稀缺性、

不可替代性,

三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度

·权力可归纳为两类:

  • 一类是制度权,即与职位有关的权力,不依任职者的变动而变动。
  • 另一类是于领导者个人有关的权力,通常是在组织成员自愿接受的情况下产生的影响力
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五、领导理论的演进历程

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六、领导风格论

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七、利克特的四种领导方式

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八、“双中心”论

·1)任务中心(关心任务)的领导风格:

领导者把工作任务放在首位,不关心人际关系。领导行为为专制式,工作效率高,组织成员满意度低。

·2)人员中心(关心人员)的领导风格:

领导者关注员工的感情和个人成长,组织成员满意度高,但工作效率未必高。

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十、领导行为连续统一体模型

十一、最难共事者模型

十二、领导方式生命周期理论

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·领导生命周期理论曲线中的四个象限代表四种领导方式:

命令式(高工作低关系),

·适用于下属低成熟度的情况,领导者采用单向沟通,责令下属执行工作任务;
说服式(高工作高关系)

·适用于下属较不成熟的情况,领导者以双向沟通方式说服下属接受工作任务;
参与式(高关系低工作),

·适用于下属比较成熟的情况,领导者通过双向沟通和悉心倾听与下属充分交流;
授权型(低关系低工作),

·适用于下属高度成熟的情况,领导者赋予下属自主决策和行动的权力。

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