8大领导力模型，打造你全面的领导能力

模型在手，方法我有，文末完整版！

一、领导的定义与功能

领导的含义

1)作为名词,领导( Leaders)指人,即领导者,有两种类型：

• 居于领导职位的人
• 并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人

2)作为动词,领导( Leadership)指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程

• 并非所有的管理者都能成为领导者

·这种行为和影响力包含行使组织所赋予的权力、实行监督和控制，但更主要的是通过个人依据组织环境、运用领导技能、采取正确的领导方式和领导行为，团结和带领职工高效率地实现组织目标。

二、领导者与管理者的区别

三、领导的作用

四、领导权力

·权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。

·从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的依赖性。

–资源的重要性、

–稀缺性、

–不可替代性，

–三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度

·权力可归纳为两类：

• 一类是制度权，即与职位有关的权力，不依任职者的变动而变动。
• 另一类是于领导者个人有关的权力，通常是在组织成员自愿接受的情况下产生的影响力

五、领导理论的演进历程

六、领导风格论

七、利克特的四种领导方式

八、“双中心”论

·1)任务中心（关心任务）的领导风格:

–领导者把工作任务放在首位，不关心人际关系。领导行为为专制式，工作效率高，组织成员满意度低。

·2）人员中心（关心人员）的领导风格：

领导者关注员工的感情和个人成长，组织成员满意度高，但工作效率未必高。

十、领导行为连续统一体模型

十一、最难共事者模型

十二、领导方式生命周期理论

·领导生命周期理论曲线中的四个象限代表四种领导方式：

命令式（高工作低关系），

·适用于下属低成熟度的情况，领导者采用单向沟通，责令下属执行工作任务；
说服式（高工作高关系）

·适用于下属较不成熟的情况，领导者以双向沟通方式说服下属接受工作任务；
参与式（高关系低工作），

·适用于下属比较成熟的情况，领导者通过双向沟通和悉心倾听与下属充分交流；
授权型（低关系低工作），

·适用于下属高度成熟的情况，领导者赋予下属自主决策和行动的权力。