在职场，很多人在刚晋升的那段时间非常的彷徨，怕带不好队伍，坐不稳位子，那在当上领导后如何坐稳位子呢？聪明的人都懂得这三招，难怪混的好！
 1.培养自己的心腹 即便你再能干，有再好好想法，没有好下属都不会为你执行，这是妇难为无米之炊。因此，领导必须懂得用人之道，培养人才。 许多人当了领导之后，很害怕下属会超越自己，这样就没有了权力下放，甚至压制有能力的下属。这种结果必然事与愿违，只会造成下属逆反心理，在背后搞小动作。 不如训练他们，以攻心为上，让他们对你死心塌地，这样凝聚的力量就足够强大了。所以，你要理清自己的下属的特点、性格等等，为人安排任务，做到人尽其才。  自己有许多能人，而且人人都对你忠心耿耿，既然是你培养了他们，有一天他们被提拔了，也会感谢你， 协作可以共赢，做人的方式应该大众化。身为领导者，要想在这个职位上站稳脚跟，就必须不断培养人才。今天，企业的竞争，其实就是人才的竞争。假如你能够学会识人用人，并不断地为公司培养出更好的人才，那么你的价值也将得以体现。 中层领导谁能抓得住人，谁就赢了，毕竟你培养了一大批人才，一方面体现了你的价值，另一方面又巩固了你的地位，而这些人才，都是由你一手培养的，你的归属感也会很强！  2.处理好上下级关系 能够担任领导职务的人，往往知道如何处理好与直属领导的关系。无论公司里的什么人，只要你不是公司的老职员，那么你都是公司的员工，都有自己的直属领导，如果想让自己的工作能顺利开展下去，一定要记得和自己的直属领导处好关系。 直属领导掌管着自己的生死大权，想做什么事情都必须通过他，如果他不能给你资源，也不能给你相应的任务，那你就算是再有能力，也发挥不出自己的才能。  能够坐稳领导地位的人，往往懂得心胸宽广。身为领导者虽然是公司的管理人员，但在上级下面有下属，在中层这个位置其实是最难做的，如果想要保住自己的饭碗，就必须要和下属保持良好的关系，这样他们才能听话，从而老老实实地做好自己的工作。 只要抓住了下属的心，那么下属就会心甘情愿地为你卖命，在工作上就会服服帖帖如果下属都跟你对着干，那部门怎么才能出成绩呢？  3.抓好团队的目标 经营管理从目标开始，目标包括两个层次，第一层次是员工个人层次，员工个人层次不明确，员工工作积极性不高，员工个人目标是成长，发展，梦想。 企业若没有建立让员工参与竞争、发展的机制，就很难让团队发自内心地为自己工作，抓团队目标的出发点就是抓员工的个人目标。  另一方面是员工的工作目标，每个人都应该明确每周应该完成哪些任务？什么是重要的工作，每项工作的成果是什么，工作目标是什么。有了相应的工作目标，目标就进入了状态，员工就能进入责任100%状态，没有承诺的目标就是虚伪的目标！  无目标的企业，是不负责任的行为，在企业里边做好的第一件事，就是要抓住员工的目标，在一些优秀的企业，抓住员工的目标时，要把它可视化！将公司墙上的一块看板写上了公司当周的团队目标和个人目标，一个星期内抓好员工目标，必须抓好目标的直观管理！  总结：回想一下，自己的领导是怎样做的呢？ |
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