最近，一位网友投稿「同事怀孕后一直请假我离职了」在微博上掀起了热烈的讨论，超过3.3亿的浏览量。据该网友称，她和同事两个人负责同个工作，现在是旺季，同事怀孕后一直请假，工作全压给网友了，向领导反映过情况，但是领导认为该网友小题大做，最后网友受不了就辞职了。  员工离职，谁的锅？对于该网友的情况，大部分人都认为错不在怀孕的同事和离职的网友，而是在于其领导：2个月，正是最危险的时候，有的是医生要求卧床保胎，请假无可厚非。但如果评估完工作量真的有必要的话，你领导应该给新增人手。 怀孕两个月孕反确实难受，人家有权利请假，你也有权利辞职。 群众的眼睛还是雪亮的，很多时候员工离职的念头不是突如其来的，而是积攒够了失望。比如该网友的同事一直请假，本该两个人分摊的工作全部让网友一人完成，为了完成超量的工作，员工不得不靠加班来完成，长期以往员工的倦怠感越来越强，逼迫员工只能靠离职解脱；另外，网友听到该怀孕同事可能会直接休产假不上班了，这样的可能性让网友一眼看不到头，内心更加焦躁；当网友感到压力倍增的时候去找领导协商，领导并没有看到网友的一个人干两份工作的苦劳，反而用一句“看不惯，你也可以怀孕请假咯”打发下属，这样的处理方式难免让员工心灰意冷；最后，当员工的付出与回报不匹配时，当领导不支持，不谅解时，员工的离职心态也会日趋上涨，如该网友一人干两个人的活，公司领导却从来不提加工资或者奖金的事情，网友有离职想法也是在所难免。当团队成员因工作压力向领导反映时，作为直属领导不能高高在上，而是要站在员工的立场上思考问题，及时给予宽慰，即使不能减轻其工作，也能让一句良言三冬暖。若工作真的超负荷，应该调整工作计划或调配其他伙伴协助完成，万万不可压着一头驴拉车。  挽回离职员工员工离职是所有公司都会遇到的事情，有人来就有人走，但对于一家公司来说，最大的损失莫过于优秀人才的离开。优秀员工的流失总是不声不响的，但影响却逐渐渗透，浅则影响团队的经营效益，深则影响组织的健康。优秀人才无论去哪里都很吃香，这也是优秀人才的离职底气，那么对于优秀员工离职，HR又该如何应对呢？1、防患于未然：日常关注优秀员工的动态，才不至于晴天遭惊雷。员工动态：当员工准备离职的时候便会开始“反常”，如电话很多、经常请假、态度变了、工作懒散、桌面越来越干净……员工茶歇会：有些员工的离职与其直属领导有间接或直接关系，针对这种情况，HR可以定时安排员工茶歇会（注意：营造一个轻松的氛围），了解员工对其直属上司/部门领导的评价、看法；如果个别领导不得人心，管理偏颇，HR也可以就实际情况与其沟通协商，调整管理策略，缓解员工的工作焦虑，降低员工流失率。员工职业规划：给员工制定职业发展规划，设置员工晋升通道，能够较大的缓解员工的后顾之忧，让员工看得到成长发展的空间，找到自己的价值。激励：正向激励能够激发员工的士气，当员工工作超预期完成，达到晋升标准的要晋升，达到奖励标准的要及时奖励。倾听原因：当员工提出离职时，HR有必要和员工开展一场轻松的离职面谈，虽然可能听不到真话，但也能捕捉一点原因，让员工把自己的委屈说出来。解决方案：听完员工离职原因后，先思考再回复，给出解决方案，最后把话题引回到员工的职业规划上，让员工看到留下来可以继续成长。  员工一直请假一部分人也认为该公司对于员工请假管理存在一些隐患，不仅伤了其他员工的心，还可能让人钻空子——泡病假。比如某公司有位员工叫苏太强，因意外摔伤申请病假共计117天。复工当天，苏太强以“肩关节痛”为由再次提交病假申请要求休7天，公司认为其存在泡病假之嫌疑，未予批准，但苏太强自行“休假”了。公司多次以短信形式通知苏太强回车队办公室参加候派工作，同时向苏太强邮寄未经批准不上班已按旷工处理的告知书，还亲自上门家访，但是苏太强都没有复工，最终双方只能走劳动仲裁了。其实很多公司都可能存在员工泡病假的事情，员工泡病假的原因大概是这几个：员工频繁请假不仅会严重伤害公司的生产力，影响团队凝聚力，所以HR就不得不多留一手，如果员工一直请假，HR需要怎么做？了解员工请假的具体原因、目前遇到的问题，HR的适当关怀不仅能够让员工感受公司的温度，还能更好的把握员工的请假后的动向。事假：需要提前1-3天申请，写明请假缘由并做好工作交接，由权限主管、HR审批，如三天以内的假期由主管审批，三天或以上的假期需要再经过上一级领导审批。病假：员工请病假需要提供相关病假证明材料（挂号单、病历记录、医疗费发票、检查单病历等）走公司病假审批流程，如怀疑员工存在“泡病假”的情况，公司可派人探访，一探究竟。②还可以将员工的请休假纳入绩效考核范围内，如年终奖与员工绩效挂钩、一年内请假10次的员工暂停晋升……作为管理者，遇到下属请假，多出来的工作需要合理安排分配；
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