| ●不论你在公司是哪一级管理者（上至老板，下至主管）●不论你在公司担任什么工作的管理者（生产管理者、技术管理者、设备管理者、行政管理者、HR管理者、安全管理者、质量管理者、销售管理者……）要想成为一名卓越的管理者，就必须做到以下十个字，缺一不可。 |
作为公司的管理者，一定要注意的职业形象（职业穿着与装扮），一个人的职业形象反应了其工作精神面貌，体现了其工作自律程度，展现了其工作追求方向，展示了其工作奋斗目标。作为公司的管理者，一定要做自己该做的事情，让自己胜任自己的本职工作，让自己满足自己所在岗位的要求，一日三省吾身，不断检讨自己，是否严格按照岗位职责的要求尽职尽责，是否严格履行了所在岗位规定的工作职责作为公司的管理者，讲出来的每一句话都要符合自己的身份，因为管理者的言对整个团队的影响是很大的，管理者的言决定了自身在团队中的影响力，管理者的言决定了自身在下属心目中的位置，管理者的言决定下属是否愿意追随你，管理者的言对下属的执行力同样会产生莫大的影响。作为公司的管理者，大至老板，小到部门主管，都不能像员工一样，可以任性而为，可以随心而为，可以随意而行，必须严格按照公司的规章制度约束自己，必须时刻牢记自己是管理者，管理者的职业行为如何注定了管理者在团队心目中的形象，管理者的职业行为如何注定了团队的执行力，管理者的职业行为如何决定了团队的行为如何。身为公司的管理者，应时刻牢记“有多大的权力，就有多大的责任”，所以一定要敢于承担责任，一定要勇于承担责任，唯有负其责的管理者，才能赢得团队的追随力，管理者能负多大的责，在团队中就有多大的影响力，管理者能负多大的责，团队就有多大的执行力，管理者能负多大的责，团队就会干出多高的业绩。身为团队的管理者，一定要会使用手中的权力，一定要善于使用手中的权力，当然，用权不是打压下属，更不是控制下属，而是通过手中的权力去想方设法激发团队的激情，激活团队的脑细胞，提升团队的干劲，挖掘团队的潜力。身为团队的管理者，应时刻把团队的发展、提升、完善、优化、成长作为头等大事，所以应时刻考虑团队的定位、分工、流程、制度、激励、利益，应时刻考虑如何发挥团队1+1＞N的力量，应时刻考虑如何为团队谋取更多、更好的利益，应时刻考虑如何激发团队的激情，应时刻考虑团队的建设，应时刻考虑团队的完善，应时刻检讨团队的流程与制度是否适宜与完善，应时刻考虑为团队招募更合适的人才。身为团队的管理者，团队发展的好与差，团队业绩的高与低，都取决于管理者的决策，所以，作为团队的管理者，应时刻检讨团队的、定位、分工、流程、制度、标准是否存在不足或缺失，应时刻检讨各项工作落实的效果与质量，应时刻检讨自身的言行是否存在不足或缺失，针对诸多的不足或缺失，组织修正、完善，以提升团队的凝聚力、向心力，以提升团队的正能量，以提升团队的正念，以扶正团队的思想。身为团队的管理者，就是团队的旗帜，就是团队的标杆，就是团队的标准，所以，作为管理者，在工作中，一定要对自己的言、行、形严格自律，在团队中让自己成为言语的典范、行动的标杆、形象的标准；作为管理者，一定要牢记一点：有什么样的管理者，就注定会有什么样的下属。身为团队的管理者，一定要善于培育人才，因为没有完美的个人，只有完美的团队，作为管理者，一定要结合团队的实际情况与发展需要，培育合适的人才，说白了就是培育自己的人才；作为管理者，没有自己的人，是很难完成目标的，作为管理者，没有自己的人，是很难站住脚的，作为管理者，没有自己的人，是很难提高自己的影响力，作为管理者，没有自己的人，是很难扩大自己的传播力。
|
