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凡是卓越的管理者,一定是坚持做到了八个字

 管理简单有效化 2021-09-26
管理者的位置是别人给予的,能不能成功,能不能持续,能不能做稳,能不能牢固,能不能成为表率,能不能得到团队的认可,能不能得到团队的敬重,全靠自己,别人是无法帮助的,唯有自己帮助自己。
卓越的管理者之所以卓越,之所以能得到团队的敬重,是因为持续自律做到了八个字,是哪八个字呢?这八个字对一位卓越的管理者有多大影响?这八个字需要卓越的管理者怎么做?……
 
01
做事
卓越的管理者,一定是一位非常善于做事的人,尤其把自己每天的工作都安排规划得井然有序,轻重缓急分得非常清楚,哪些属于自己需要亲力亲为的事情,哪些属于下属需要执行落实的事情,形成《日工作计划》,逐一开展进行。

下班前再逐一对照,哪些已经完成,哪些还没有完成,都标注非常清楚;对于没有完成的事项,一定会进行查问,搞清楚具体的原因,再根据轻重缓急的情况,需要加班加点的则与下属一起完成,不需要加班加点的则进入明天的工作计划中。

卓越的管理者,一定是一位执行力非常强的人,对领导交办的工作事项,一定会分轻重缓急有序地落实执行,确保做到“事事有落实、件件有反馈”和“日清日结、不拖延”,让自己成为领导心目中的完美执行者。

卓越的管理者,一定是一位对自己比较狠的人,不论是在流程、制度执行遵守方面,还是在执行领导的命令方面,还是在自我要求与约束方面,不给自己留任何的退路,不给自己找任何的借口,时刻牢记团队的职业规则,时刻牢记自己的职业形象,事事铭记自己的职业操守,时时严格履行自己的职责,让自己真正成为下属的旗帜和表率。
02
说事
卓越的管理者,一定是一位善于说事的人,首先要把自己的工作结果反馈报告给直属领导,所以在报告之前,会将需要报告的事项逐一罗列出来,然后审查,以确保各事项有相应的逻辑连贯关系,以确保在直属领导面前报告时思路清晰、条理分明、前后连贯、思维逻辑、考虑周全,以在直属领导心目中赢得工作严谨、负责、全面、细心的印象。

在向领导报告工作过程中,领导肯定会询问某件事的来龙去脉,所以作为卓越的管理者,必须善于表达,以让领导真正明白和清楚该项工作的真相和前后因果。

卓越的管理者,一定是一位善于做思想工作的人,为什么呢?因为在工作开展过程中,一定会遇到不配合的下属,一定会遇到不理解的下属,所以作为卓越的管理者,一定善于说事,动之以情、晓之以理,解开下属心中的困惑和迷茫,带领下属砥砺奋斗前行。
03
讲事
卓越的管理者,必定是一位善于讲事的人,为什么呢?
首先要不断培训下属的成长,不断提升下属的能力,所以需要不定期对下属进行工作方面的讲解培训。

其次要定期组织下属召开不同的会议,讨论工作中出现的问题、对工作进行总结分析、部署下一步工作安排,所以需要在会议室讲解安排。

第三要参加公司各种管理会议,必然要发表观点或阐述某些工作,所以要学会在会议上讲工作,有理有据地讲,甚至要做成PPT,在会议上展示讲解。

04
评事
卓越的管理者,不仅仅是教练,更是裁判,为什么呢?最起码要对下属的工作成果进行点评,哪些地方做到位了,哪些地方还存在欠缺并给予正确地指导,以帮助下属不断提升与完善,所以,卓越的管理者一定是一位善于评事的人。

05
写事
管理者,具有双重身份,是管理者同时也是被管理者。

作为被管理者,必然要定期向领导报告工作和请示工作,不论是报告工作还是请示工作,都要把工作写出来、写到位、写清楚、写明了、写周全,以便在报告过程中或请示过程中,领导能真正地清楚并给予适当的指导帮助。

作为管理者,重要的一项责任就是培育下属、培育接班人,在工作开展过程中,要告诉下属怎么做、做什么、做多少、做好有什么好处、做不好有什么责任等,所以要把这些内容写清楚、写明白,以便下属真正的清楚和正确地执行。

06
理事
作为管理者,首先必备的工作技能就是善于把工作事情理顺,理出个头绪,唯有把工作理顺了,开展起来才会得心应手,为什么说“流程管事”?就是通过工作流程把每一项的工作开展的步骤(过程)理顺,不论谁去执行,都不会出现偏差或偏离。

在开展工作过程中,不可能事事都一帆风顺,必然会出现这样或那样的异常,作为管理者,在处理这些异常的过程中,必须学会运用流程的思维去处理唯有如此,才能找到异常发生的真正点、真正责任部门或人,才能真正采取有效的措施彻底解决异常,防止同样或类似的异常再次发生。

07
管事
作为管理者,事理顺了,下属未必就能执行到位,所以作为管理者,还要学会管事(监督、指导、考核、激励),规范执行过程中出现的不良行为和思想,防止执行过程中出现偏离或脱轨的情况,以确保事情能保质、准时、按量完成,实现预期的目标。

08
学事
作为卓越的管理者,一定是一位非常善于学习的人,更是一位善于自我控制的人,定期充电学习,以确保思想、理念、认知、知识、文化都能与时俱进,不仅自我保持持续的学习力,而且还会带着团队持续的学习和提升。

作为卓越的管理者,一定是一位非常善于向他人学习的人,尤其是经常与高手对弈,与优秀者同行;尊重所有比自己优秀的人,聆听比自己优秀的人的建议或意见,先僵化,后优化,再固化。

作为卓越的管理者,一定是一位非常善于学习进取的人,因为他非常明白“唯有学习最好的他人,才能做最好的自己”奋斗前行的真理,因为他更明白“用师者王,用友者霸,用徒者亡”的与人交往相处的真理。


思想变则心态变     心态变则意识变
意识变则态度变     态度变则行为变
行为变则性格变     性格变则结果变
结果变则效果变     效果变则效益变
效益变则命运变     命运变则变强大
 

无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了。 

在学习中思考:将学到的变为自己的
在思考中学习:将想到的变为真实的
在学习后实践:将学到的转化为标准
在实践中验证:将标准落地产生效益
在验证中复盘:强化认知提升竞争力
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化
温故而知新
温故而知漏
温故而知缺
温故而强化
温故而成己

1.现场质量班前会,如何开?需讲哪些要点?
2.生产班前会需要做到位的九大要点
3.老板与员工是相爱还是相害,请自行对照
4.老板与团队出现相互伤害,缘何?如何自救?
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6.客户验厂真的非常看重文件记录吗?别犯浑了了


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