【原】带团队、当领导的十大工作忌讳

带团队、当领导的十大工作忌讳

第一：工作有安排，无结果跟踪

作为领导，在安排工作之后，总希望下属能主动积极反馈进度与结果，可总是事与愿违。

所以，要想每次工作安排之后，都能得到满意的结果，最好学会做一个主动跟踪结果的领导，同时要谨记“下属永远不会做领导期望的工作，只会做领导检查的工作”。

领导主动检查工作的好处：

1.提高自身的自律

2.提高下属的责任，防止下属钻空子和拖延

3.拉近与下属的距离，增强团队的向心力

4.提高领导的威严

5.提高下属的执行力

6.……

正确的做法：

1.工作安排之后，在适当的时间主动询问下属工作进度或到现场检查工作进度

2.必要时，给予下属适当的指导帮助

3.主动催要工作结果

第二：工作有检查，无结果评价

作为下属，其实是非常希望领导检查自己的工作，为什么呢？

1.可以得到领导的关注

2.可以知晓结果与领导要求的差距，及时补救

3.获得领导的认可与鼓励

最不希望的就是领导检查了自己的工作，不给予任何的评价，不说好，也不说不好，搞得下属丈二和尚摸不着头脑，渐渐地对领导的检查也就无所谓了，检查也好，不检查也罢，反正就那样。

这样检查工作的方式，不仅起不到任何的正面作用，反而给下属的工作激情与积极性带来诸多的负面与伤害。

所以，作为领导，每次检查下属的工作，一定要给予客观、公正的评价，不论评价是好的还是差的，对下属都是一种关注和鼓励，都会对下属产生鞭策的作用。

正确的做法：

1.每次检查之后，都要给予中肯的评价，做到位的要给予肯定，不到位的要指出具体的不足

2.对于不到位的结果，若下属有疑问，务必要耐心地给予讲解指导或予以示范

3.若不是当面检查，务必要采取合适的方式反馈检查的结果与下属

第三：工作只处罚，无奖励

凡是工作，必然有对与错之分，有做到位与做不到位之别，自然也就有存在处罚与奖励之分。

最忌讳的就是作为领导，每次检查工作，只有处罚没有奖励，让下属的自信心、积极性、激情逐渐地丧失，这就是只有处罚给工作带来的莫大的坏处。

所以，作为领导，一定要明白，工作检查的目的:

1.不只是发现问题，更重要的是发现下属的进步与符合性

2.不只是批评责怪，更重要的是给予鼓励与肯定

3.不只是开具罚单，更重要的是给予奖励和表扬

只有奖惩同时存在，才会不断激励下属的斗志与激情，才会让检查实现预期的目标。

第四：问题有发现，无督促整改

工作中发现问题不可怕，可怕的是发现问题后的消极态度。

作为领导，检查下属的工作，自然是需要发现问题，但更重要的是督促问题的解决，这才是工作检查的真正目的。

最怕的就是领导检查工作之后，发现一堆的问题，可从来不跟踪这些问题的处理，以至于问题积压成堆，最终导致到处都是问题，领导心烦不愿意去现场，下属心烦懒得去理，彼此相互抱怨指责，团队犹如一盘散沙。

正确的做法：

1.发现问题，详细记录

2.将问题合理分配给责任人

3.明确问题的整改落实期限

4.给予适当的指导帮助

5.督促问题的整改落实

6.跟踪问题的整改效果

7.巩固强化整改措施

第五：工作有讨论，无结果

工作讨论的目的就是达成共识，形成决议（方案），指导行动；最忌讳的就是耗费大量的时间、精力、人力讨论，一直没有任何的结果，最终不了了之，久而久之，大家自然对工作讨论就失去了兴趣，抱着应付的态度参加讨论，不仅起不到任何的积极作用，反而会让讨论演变成了茶话会或扯皮会。

正确的做法：

1.每次讨论前务必要明确讨论的主题

2.围绕讨论的主题头脑风暴式的查找原因

3.通过淘汰的方式，确定根本的或主要的原因

4.针对根本的或主要的原因讨论确定相应的解决对策

5.针对确定的对策制定对策实施计划

6.跟踪对策的实施进度与结果

7.评估验证对策的实施效果

8.根据对策的落实情况，必要时，予以奖惩

 9.巩固有效的对策，让对策标准化、制度化、流程化

第六：工作有目标，无方案

工作确实需要有目标，有目标的工作才会有激情与干劲，才会有奋斗的动力，但目标管理不是一个冷冰冰的数字，而是一套完整有效的落地机制，包括实现目标的措施、实现目标的期限、实现目标的责任人、监督跟踪人、目标的评估等等，唯有如此，才能确保目标的顺利达成。

正确的做法：

1.结合团队的实际情况，确定适宜的工作目标

2.确定目标的考核方法，确保考核结果的唯一性

3.讨论确定实现目标的措施或方法

4.确定实现目标的期限（具体日期）

5.确定目标的责任部门和责任人

6.确定目标的跟踪部门和跟踪人

7.评估目标的达成情况

第七：有工作任务，无完成时间

安排工作任务，一定要同时明确任务的具体完成时间，否则就会让执行人认为任务不重要，一拖再拖的想法出现，甚至出现永远没有结果的情况。

第八：只下达任务，无具体分工

安排工作，一定要具体到某个责任人，最怕的就是安排工作出现：

1.没有明确具体的责任部门或责任人

2.将工作安排给多部门或多责任人

第九：只看工作不足，不看工作进步

作为下属，也许工作的结果不一定每次都能达到领导的满意，作为领导，不能每次检查，只会发现下属工作中存在的不足或缺陷，即使没有完全达到标准的要求，但也要学会发现下属通过努力，比之前的结果有进步的地方，及时给予鼓励和表扬，让下属越来越有信心。

第十：善于抢功，不善于揽过担责

每一项工作成绩的取得都是团队共同努力的结果，所以，有功一定要分享，而不是领导一个人独揽。

最怕的就是领导将团队的成绩完全归功于自己分配合理、安排得当、监督到位、领导有方、指挥有术等等，完全忽视了团队成员的努力和付出；当团队出现错误的时候，则将责任一篮子推给下属：责任心不强、团队意识薄弱、能力差、思想不集中、不服从安排等一大堆的标签。

正确的做法：

1.团队取得成绩时

—完全将成绩归功于团队，并及时给予表彰奖励

—与团队一起分享成绩的喜悦，必要时组织庆祝活动

—在自己的领导面前夸奖团队的努力与拼搏

2.团队出现错误时

—勇敢地站出来承担一切责任，并在自己领导面前承认错误

—回到团队，与大家一起查找分析原因，采取落实整改措施

—回到团队，给予团队成员以鼓励，消除团队的自责之心与内疚感