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生产领班是生产现场团队的直接负责人，对现场生产的进度、质量、效率、安全、纪律、环境、成本等都要负责，所以说，生产领班虽然职位低，但所起的作用却不容忽视。凡是生产现场管理规范的公司，一定是非常重视生产领班的管理与培养，包括生产领班人选的考察、确定、培训、扶持、指导、历练、考核、教育等等都非常慎重，因为生产领班的管理能力、风格、眼界、格局等直接决定了生产现场的绩效。既然生产领班是一个很重要的岗位，那么，作为生产领班每天都要做哪些事情？作为生产领班通常每天要比其他人员早到岗至少半个小时，为当天的现场管理提前做好各项准备工作，确保当天的现场运行顺畅，顺利达成当天的生产任务，完成当天的生产管理绩效。 
作为生产领班，每天上班第一工作就是到直属领导处领取当天的生产任务《生产排产通知单》，确认当天的生产任务，搞清楚每个品项的生产管理要求，确保生产班组执行正确，通常包括以下的内容要点：➤每一品项的产量、规格型号、交付时间、特殊要求等；➤必要时，与直属领导协商是否可以调整生产排序，以便更好地管控生产过程。根据当天的《生产排产通知单》，分析各工序的人员安排，必要时，进行微调，确保生产过程的顺畅与均衡。微调后形成书面的记录，以便在班前会上进行公告，确保被调整的人员都能清晰地知道当天需要工作的工序和要求。根据当天的《生产排产通知单》，精准核算所需的各种物料总数量，并通过适宜的方式确认各种物料的存量是否满足，对于特殊情况下的物料，务必要询问清楚物料到位的具体时间：到现场与上一班的生产领班进行现场工作交接，确认《生产交接班记录》中各事项，尤其是《工作交加报告》中特别注明的事项和异常事项，务必要与上一班的生产领班沟通清楚；其次要和上一班的生产领班一同带着《生产交接班记录》到现场进行交接确认，包括现场的设备、工具、物料、环境等，务必要一一确认到位，方能签署，完成交接。作为生产领班，每天一项非常重要的工作内容就是组织召开生产班前会，雷打不动。➤总结上班的生产状况，及时表扬和鼓励优秀的人员，着重提醒上班存在的问题或不足，引起当班的重视；➤通知当班的生产任务及注意事项，尤其是有特殊要求的品项，务必在班前会上着重强调；➤提醒当班的安全生产注意事项，从思想上引起班组成员的重视，确保班组安全生产。作为生产领班，事前的预防工作是必须要做到位，事中的监督管控同样不可缺少。所以，务必要不定时对各个生产工序反复巡查监督，及时发现存在的问题或隐患，及时提醒纠正，防止问题严重化或出现不期望的情况。对上述岗位务必要作为每次现场巡查的重点中的重点，反复巡查，巡查反复，目的就是杜绝生产过程中的各类隐患，确保生产过程顺畅运行。作为生产领班，不仅要对生产过程进行巡查监督，更要对生产过程进行指导，扮演教练的角色，对以下务必要作为指导的重点对象：作为生产领班，每天的管理目标就是及时协调处理生产过程中出现的各类异常事项，确保生产过程顺利进行，异常包括现场内部的和现场外部的，不论异常大小或严重程度，务必要及时处理，不可有任何的拖延，否则必然会影响当班的生产管理绩效，必要时，可以在第一时间内向直属领导反馈报告，获得直属领导的帮助与支持，确保异常得到及时彻底的解决。不论发生什么异常，都是生产领班的职责，务必要第一时间到现场进行确认。若在能力范围之内，一定要带领成员处理解决，包括与相关部门、职能之间的沟通协调。若超越能力，务必在第一时间向直属领导反馈报告，寻求帮助。生产领班务必要学会主动积极向相关部门、直属领导反馈每个品项的生产进度，做一个让领导放心的下属，提升在领导心目中的位置与分量，给自己贴上“靠谱”的标签。比如，每间隔几个小时，要通过适宜的方式向计划部门、直属领导反馈生产进度，方便他们的工作，等于方便了自己的工作。作为生产制造业，生产现场转产是很正常的事情，几乎班班都会存在。转产工作是否到位更能充分体现一个生产领班的工作组织能力。作为生产领班，务必要做好班中的每一次转产清场组织工作，防止发生物料混淆、产品混淆、操作交叉等方面的质量事故和在转产清场过程中发生安全事故。每次转产清场，作为生产领班，务必要亲自到现场进行监督，一个工序一个工序指挥与监督确认，确保每个工序的转产清场都要符合到位，严禁出现任何不符合的情况。生产结束，不代表现场的工作结束，还需要对现场的设备设施、物料、环境进行整理整顿，包括现场的卫生。作为生产领班，务必要班后现场的整理整顿及卫生进行复查确认，符合要求后方可通知各工序人员下班。现场复查确认结束，作为领班要回到办公岗位对各工序当班的生产报表整理确认：➤按照工艺流程的顺序排序装订形成批生产记录，做好标识，及时存档备查。对当天的生产整体状况总结分析，通常包括人员出勤、人均效率、设备运行、物料耗用、过程质量、计划达成、安全管理、生产损耗等方面，形成《生产日报表》提交直属领导审查确认。填写《生产交接班记录》，做好与下一班生产领班的交班准备。
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