|
“生产记录管理制度” 的更多相关文章
生产操作记录管理制度。 原始记录管理制度。1.设立原始记录从生产经营管理的实际需要出发，建立相应的原始记录；4.原始记录是反映企业生产、技术活动最基础的记录，是开展全面经济核算，提高劳动生产率，增产节约，增收节支的重要基础工作，也是统计、会计、业务核算资料的主要来源，因此必须做好原始记录。、?为发挥原始记录的作用，应建立相应的原始记录台账或整理表，对主要的原始数据进行分类、归纳、登记，使数据台账化。 ——化工厂电化车间侧记。化工厂电化车间是氯碱生产的关键车间，是工艺系统长，从化盐工序开始，直到产出电解液，要经过多道工序，加上系统间工艺指标相互影响力强。电化车间不论是在劳动纪律工艺纪律上严格执行制度，更注重员工关心的切身利益，坚持各项制度公开化、执行公开化，如每月的工资发放、奖罚情况、车间经费开支、劳动纪律、工艺纪律处罚，都坚持通过每月的民管会集体讨论公示上墙，让每一位员工心里都有一本明白帐。 猪场辅助生产的管理制度一、猪只出场与调运。1、猪只出售前应按《动物检疫管理办法》规定检疫，并按《动物免疫标识管理办法》规定，取得免疫标识方准出场。3、猪场的污水应经生物处理并达到《畜禽养殖业污染排放标准》规定排放。4、猪场宜绿化，形成防护林带，减少猪场生产的有害气体对空气的污染。1、猪场应认真做好安全生产记录，建立档案。 岗位职责和权限：部门名称仪表、线缆、桥架车间岗位名称电焊工直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称桥架车间岗位名称折弯工直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称桥架车间岗位名称剪板工直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称仪表、电子、线缆、桥架车间岗位名称车间检验员直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称仪表、电子、线缆、桥架车间岗位名称班组长直属上级车间主任直属下级作业员任职要求： 岗位职责和权限：部门名称仪表、线缆、桥架车间岗位名称电焊工直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称桥架车间岗位名称折弯工直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称桥架车间岗位名称剪板工直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称仪表、电子、线缆、桥架车间岗位名称车间检验员直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称仪表、电子、线缆、桥架车间岗位名称班组长直属上级车间主任直属下级作业员任职要求： 岗位职责和权限：部门名称仪表、线缆、桥架车间岗位名称电焊工直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称桥架车间岗位名称折弯工直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称桥架车间岗位名称剪板工直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称仪表、电子、线缆、桥架车间岗位名称车间检验员直属上级车间主任直属下级任职要求：部门名称仪表、电子、线缆、桥架车间岗位名称班组长直属上级车间主任直属下级作业员任职要求： 1、公司主要负责人、分管理安全生产工作付职及安全生产管理人员必须按国家规定，接受有资质的安全生产培训单位培训，取得安全资格证书后方可任职。2、厂级安全教育培训由公司安全科负责，培训时间不得少于10学时，并按规定做好教育者和受教育者双方签字的安全培训记录台帐。3、车间级安全教育培训，由车间主任或车间安全员负责，培训时间不得少于10学时，并按规定做好教育者和受教育者双方签字的安全培训记录台帐。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 设备维护保养制度设备维护保养制度 - l0 S" l4 M7 Y- u1 N2 Z设备是公司的物质基础，设备的维护保养是设备管理工作中的一个重要环节，为使设备达到合理使用，正确操作，精心维护，及时保养，使设备经常深持良好状态，特制定本制度。* ^/ v( |, H8 P5 \1．设备维护保养，本着维护为主，检修为辅的方针，设备归谁使用就归谁保养，实行包机制和岗位责任制，做到每台设备、每条管线、每个阀门、每块仪表有人负责。 生产许可证实地核查需整理提交文件资料及记录清单。设备管理制度 （《设施和工作环境控制程序》检测设备管理制度（《检测设备运行检查控制程序》）《文件清单》进料检验作业指导书。成品检验作业指导书。返修检验作业指导书。《关键元器件检验记录》（来料检验记录）产品标识应有：合格品区、不合格品区、已检品区、待检品区、废品区、次品区、返修品区、半成品区。《过程检验记录》《成品检验记录》安全生产及劳动防护培训记录。 所粉各物料是否与配制指令单相一致？到备料间领取待处理各物料时是否复核过物料品名、数量、批号？与中间站岗位人员交接物料时是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？到备料间领取物料时，是否与备料岗位人员复核物料的品名、批号、数量？包衣人员与中间站岗位人员交接物料时是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？配浆人员与备料间岗位人员交接物料时，是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？ 工艺管理制度考核办法工艺管理制度考核办法 1 范围 加强工艺管理、严格工艺纪律，确保产品质量满足要求。2 职责 2.1 生产技术部负责公司工艺技术管理工作，制定、修订产品的工艺技术文件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。3.1.5生产车间在用的工艺技术文件不得擅自更改，当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向生产技术部报告，由生产技术部工艺员负责对原工艺文件进行更改。 作为一名基层工会主席，要与员工交朋友，多与他们交心谈心，倾听他们的心声，收集大家对车间管理的意见和建议，了解员工的思想，明白员工的合理需求，敢于和善于为群众说话办事，掌握工作技巧，及时向车间党政或上级工会组织反映，尽力圆满解决问题和矛盾。为更好地适应公司规范化、正规化管理，按照公司工会工作的新要求，车间工会在开展各项工作的同时，作为工会主席，要自觉地养成做好工作记录的习惯。 质量计划有助于质量体系的实施。因此，供方和分供方的质量记录应考虑制定一个保证产品质量的程序。ＩＳＯ标准要求供方应建立全面的内部质量审核制度，以验证质量活动是否符合标准并达到了质量体系的总体要求。QC小组，即质量管理小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。 畜禽产品加工要求畜禽产品加工要求 日期：2014-09-12 11:50 作者： 来源：农博网 点击：63.核心提示：畜禽产品加工要建立有效的管理制度，如原料、成品管理制度、生产记录制度等；食盐、茶叶、生石灰等加工原料应符合卫生要求，加工用水符合《无公害食品畜禽产品加工用水水质》（NY5028-2001）要求。产品的检疫工作均由动物卫生监督机构实施。 干油润滑和小型减速机油箱的加油、更换油由车间自行负责换油、加油，车间设备设备主管负责车间所属设备的润滑管理工作，保持设备润滑点的润滑良好，负责设备日常加油和维护，并及时处理设备漏油及润滑系统不正常等问题。一类设备及一些大型二类设备的润滑管理由生产技术部（设备主管）和机电车间（专职润滑工）具体负责，并对其建立专门的润滑技术档案，详细记录该类设备的润滑状况，总结最佳的润滑方案。 内部质量体系审核检查表。（形成文件的质量方针和质量目标，质量手册，6个基本程序文件，作业文件，记录）。根据各部门质量目标完成情况和市场的变化，对质量目标进行评审，去年的质量目标就和今年的质量目标有些不同，更适应。10依据各部门质量目标对质量管理体系过程采用什么方法进行监视，用什么方法测量？部门职责。根据公司各部门的反馈，生产中的检查结果对产品质量、质量管理体系运行和有效性的持续改进进行策划、安排。 新版GMP认证情况及解读2012-2-14 8:02:11 一、现场发现情况举例及检查员解读。不了解设置压差梯度的核心：新版GMP对固体制剂提出这个概念，压差梯度设置的核心是控制污染和交叉污染。（对应GMP的无菌附录10条）按照新版GMP要求对员工质量管理、偏差调查、风险管理、无菌保障培训不够深入系统，对个别从事生产的操作岗位SOP培训不到位，如： 空压站岗位操作工岗位SOP培训不到位。三、2011年12月某企业新版GMP检查缺陷。 配电室、电工岗位责任制。配电室岗位责任制。2、坚守工作岗位、遵守劳动纪律，严格按操作规程及停送电制度进行作业。3、工作中要对所有的仪表及设备巡视检查，发现问题立即向有关人员进行汇报处理。4、按规定做好日常记录和检修记录。5、严格执行要害场所管理制度，禁止非工作人员进入配电室，做好安全保卫工作。3、严格执行电器设备操作规程，以及停送电制度，保证安全生产。 交接班制度1目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。2 适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。 规范公司成本管理和成本核算。第八条 生产车间领用原材料，由领料人按照领料制度要求开具领料单，部门负责人或委托相关人员签批，仓库发料。有权向生产车间负责人、生产部门负责人、财会部门负责人，直至总经理反映生产车间在生产过程中产生的重大成本差异和不正常的成本耗费。第十九条 直接材料的核算：成本会计按产品合同号、生产号、单位产品、外购配套件和外协件归集材料消耗数量和金额、核算材料成本。 A）生产部根据生产车间的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在“申请单”上注明设备的名称、规格、用途、要求设备达到的性能、数量等，报总经理批准。A）采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技检部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认，并在“验收单”上记下生产设备名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。 药品微生物检验手册医学SOP是什么意思。就检验工作而言,仪器有仪器的sop,试剂有试剂的sop,各个项目有各自不同的sop,别说是细菌、生化免疫这些学科不同的有不同的sop,就是同一学科内不同项目也有不同的sop。以药品生产sop为例,其要求是gmp认证所要求的,根据gmp,其sop的重点见附。检验sop的编写,可以以仪器操作手册、试剂说明书为兰本,根据科室情况加上上下游内容,如样本收集处理、异常结果处理等内容就可以做为项目或仪器sop使用。 药品生产质量管理规范（1998年修订）（局令第9号）第五条 药品生产管理部门和质量管理部门的负责人应具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理的实践经验，有能力对药品生产和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。2.批生产记录 批生产记录内容包括：产品名称、生产批号、生产日期、操作者、复核者的签名，有关操作与设备、相关生产阶段的产品数量、物料平衡的计算、生产过程的控制记录及特殊问题记录。 药品生产质量管理规范（1998版）《药品生产质量管理规范》(Good Manufacture Practice，GMP)是药品生产和质量管理的基本准则，适用于药品制剂生产的全过程和原料药生产中影响成品质量的关键工序。第三条 药品生产企业应建立生产和质量管理机构。第五条 药品生产管理部门和质量管理部门的负责人应具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理的实践经验，有能力对药品生产和质量管理中的实际问题作正确的判断和处理。 GMP法规内容编辑本段药品生产质量管理规范全文 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国药品管理法》规定，制定本规范。第六十二条 产品生产管理文件主要有： 1.生产工艺规程、岗位操作法或标准操作规程 生产工艺规程的内容包括：品名，剂型，处方，生产工艺的操作要求，物料、中间产品、 成品的质量标准和技术参数及储存注意事项，物料平衡的计算方法，成品容器、包装材料的 要求等。 药品生产质量管理规范（1998年修订）_gmp吧_贴吧药品生产质量管理规范（1998年修订）5. 药品生产管理部门和质量管理部门的负责人应具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理的实践经验，有能力对药品生产和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。第十章 质量管理 74. 药品生产企业的质量管理部门应负责药品生产全过程的质量管理和检验，受企业负责人直接领导。对药品不良反应应及时向当地药品监督管理部门报告。 药品生产质量管理规范（GMP）第五条药品生产管理部门和质量管理部门的负责人应具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理的实践经验，有能力对药品生产和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。第八条药品生产企业必须有整洁的生产环境；批生产记录内容包括：产品名称、生产批号、生产日期、操作者、复核者的签名，有关操作与设备、相关生产阶段的产品数量、物料平衡的计算、生产过程的控制记录及特殊问题记录。 |
|
|
