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随着目前房地产市场竞争日益家居，我们仅仅依靠土地升值来获取利润的风险也在日益增大，我们如何以最低的成本开发支出，建造出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需关注的首要问题，成本管控是房地产开发管理的核心。 房地产开发过程中无效成本的控制更是我们管控的重点，因为无效成本无法获得客户的认同和补偿。 一、什么是无效成本?产品形成过程中产生的对形成产品、提升价值、出尽销售没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 区分无效成本和有效成本的关键：能否获得补偿！ 二、为什么产生无效成本？覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。
三、无效成本管理措施1、设计阶段 限额设计、常规工艺和部品 成本、营销、工程、物业等部门的早期介入，设计优化 加强施工图审核，减少不必要的设计变更 2、招投标阶段 加强供应商考察 合同条款及工程量清单 施工现场勘查 技术条件的准确提出 政策的深入研究 3、招投标阶段 界面划分、施工顺序、施工节点计划 确定合理的施工技术方案（降低废品率） 成本人员预警、严格执行变更及签证制度 销售充分把握市场变化制定合理的项目营销目标 发挥监理作用 4、竣工结算阶段 变更类型分析 确定主责部门 无效成本的提炼 |
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