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（一）薪酬的概念 薪酬是各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、补充保险等各种直接或间接的报酬。 薪酮有不同表现形式，如精神的与物质的，有形的与无形的，货币的与非货币的，以及内在的与外在的等。 薪酬可分为货币薪酬/称经济薪酬/外在薪酬和非货币薪酬/非经济薪酬/内在薪酬； 货币薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬： 直接薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，一般以现金形式支付； 间接薪酬包括社会保险、员工福利、股票期权等，一般以非现金形式延期支付。 非货币薪酬：由工作本身、工作环境和组织特征带来的怡悦和满足感等，主要是一种心理效用，主要可分成两种：一种是与职业发展有关，包括晋升机会，职业保障、自我发展、弹性工时、决策参与、工作挑战性、自我成就感等职业性肯定：另一种与工作环境有关，主要指和谐、优越的工作环境和人际环境带来的身心愉悦，包括组织声誉、领导魅力、友善的同事、优越的办公条件、交友的机会、喜欢的任务等社会性肯定。 （二）薪酬的功能 1.薪酬对企业的功能 （1）增值功能：能够为企业和投资者带来预期收益的资本。 （2）控制成本：由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力，相对较高的薪酬水平对于吸引和保留员工是有利的。但较高的薪酬水平又对产生成本上造成压力，从而对企业在市场上的竞争产生不利影响。 （3）改善经营绩效：薪酬对员工的工作行为、态度及业绩具有直接影响；决定了招募员工的数量和质量，决定了人力资源存量；决定了现有员工受到激励的状况，影响到他们的工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及组织承诺度。 （4）塑造企业文化：薪酬会对员工的工作行为和态度产生很强的引导作用。 （5）支持企业变革：薪酬可以通过作用于员工个人，工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内外部环境。它能够起到沟通和强化新的价值规和行为、支持对结果负责的精神作用，同时还直接成为对新绩效目标的达成提供报酬的重要工具。 （6）配置功能：薪酬是合理配置劳动力并提高效率的杠杆。通过报酬机制，可以将组织目标和管理者的意图传递给员工，促使员工个人行为与组织行为的融合；也可通过薪酬结构的变动，调节各生产和经营环节的人力资源流动，实现内部各种资源的有效配置。 （7）导向功能：可以将战略目标、目标和计划，通过薪酬战略和薪酬计划表达出来。薪酬不仅是当前管理的有效工具，也是未来管理的导向器。 2.薪酬对员工的功能 （1）保障功能。交换是薪酬的主要功能。 （2）激励功能。从人资管理角度看，薪酬应主要体现和发挥其激励功能。 （3）社会信号功能。薪酬作为流动社会中的一种市场信号则很好地说明了一个人在社会上所处的位置。在一个企业内部，员工的相对薪酬水平高低往往也代表了员工在企业内部的地位和层次，从而成为对员工的个人价值进行识别的一种信号。 3.薪酬对社会的功能：体现在对劳动力资源的再配置。 |
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