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没有人是天生的领导者，但是领导力是后天培养的。不要空谈气场，没有底气、本事，你谈气场犹如镜花水月，终不可得。但一个人有没有领导力，开一场会基本就清楚了。 领导力强悍的人，会前有规划、会中有掌控、会后有执行监督，而且从来不开那种会：老太太的裹脚布——又臭又长。今天就来给大家总结一下，一场高效、具有领导力的会议，到底怎么开？ 一.提前做规划 现在很多企业有两种开会模式：突然袭击和下班开会，这两个都是让员工烦的会议。因为这两种会议都很莫名其妙，除了发起者，参会人员都不知道开会干啥，最终扯淡半天，耽误下班，没有任何有效结论。 要想开好一场会，提前规划少不了，这样不会遗漏关键环节，而且避免一个话题反复讨论，对于组织者而言，这种有准备的会，开起来更有信心。 这个华为的会议机制最好，前期准备极其充分，开会直奔主题。 二.会议中要轮流发言 千万不要领导或者主持人从头讲到尾，一帮参会人员听好几个小时，也不让玩手机，大家嘴上笑嘻嘻，心里妈了批。 这里边有个诀窍，那就是最高领导一定不要首先发言，不然大家就等于盖棺定论了，都顺着领导的意思附和。 再就是一定要规定发言时间，每个人三分钟，简明扼要。 三.必须有一个专门做会议纪要的人 必须增设一个记录人员，此人不参与意见讨论、不做总结，但是必须详细记录并归纳出会议的过程、结论、分配人员等，最后分别打印出来发给所有参会人员确认。 千万不要让会议中每个人记自己，结果整场会议毫无系统，更没有结论，大家都记了一堆领导发言。 四.会议必须有明确的时间 这个会议时间需要在会前确定，并告诉所有参会人员，任何一场不知道会开到什么时候的会议，都是领导力匮乏的表现。主持人看时间快到了，必须把控节奏，尽快结束会议，这是一个会议执行者的最基本要求。 如果连会议时间都不能把控，你能指望他会后执行好？不可能！王健林在万达开会，都是精确到分钟。 五.会后必须明确执行和监督 开会的目的是指导执行，而执行的标准就是会议最后的结论，最终每一个需要执行的活动，都要落实到个人，要做到责任唯一制，防止过后踢皮球。 总之，一个企业管理者不要空谈管理能力和领导力，老板就考验你组织一场会议，基本就能摸清你几斤几两。 推荐大家这本《可复制的领导力》，长期霸占企业管理类畅销书榜单，里边全是货真价实，条目清晰的干货，比如如何招聘、如何管理人力资源、怎么做营销、做市场、对于高层、中层、基层怎么分别管理，薪资体系怎么设定，激励机制应该如何才有效…… 领导力不训练是绝对出不来的，一起开启企业进阶之旅吧。 点击下方链接即可购买 |
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