|
第一，团队的磨合过程至少8到16个月。没有经过长周期的磨合，你的团队一定无法成型，这是长期以来的规律。 第二，所有的规矩的成型，都是在强势的纠偏中慢慢形成。所以，犯错是一定的，只是要在关键的底线问题中扭转。 第三，管理者的任何退让，都会让管理过程变形。所以，老好人是做不了管理的，喜欢和谐的人也做不了管理。 第四，一个团队稳定性太差，就会导致过程极度不可控。所以，留人，减少团队流失率是管理者的首要任务。 第五，为啥团队离职率高？根本原因是目标达成困难。所以，管理者在制定任务时，必须要根据现阶段情况制定，你只要带领团队打3次胜仗，完成目标，离职率会降低的。 第六，团队文化的重点是保护真正干活的人，让大家感到公平公正，只有公平才能收拢人心。 第七，业务通道是管理的基础，没有业务拉动，不要谈过程管理。 第八，产品的磨合过程就是整个管理提升的过程。一个产品必须经过五次以上的改良才能符合客户的需求，相应的，我们的管理也是一样。 第九，路径与方法磨合的过程，决定企业能不能快速盈利。啥意思呢？每个企业的发展都是个性化的，方法各有不同，只有在企业发展的过程中，不断摸索找到合适的方法，你的管理才真的落到实处。 |
|
|
