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关键业绩指标(KPI)体系的建立方法
关键业绩指标(KPI)体系的建立方法。目前,关键业绩指标(Key Performance Indicators)体系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法,这篇文章正是基于这种情况下做的方法论研究,对关键业绩指标(KPI...
95%的公司,都没逃出5大管理陷阱!
95%的公司,都没逃出5大管理陷阱!5、管理经营脱节。经营重于管理,高于管理,先于管理,管理必须为经营服务。管理与经营的脱节,有时不...
读书感悟与体会:《精益思想》读后感
《有效管理者》读后感。本书以实践为基础,以"管理企业、管理管理者、管理员工和工作"三项管理任务为主轴和精髓,掀开了管理的奥秘与实务,揭示了管理的本质。当代仍在流行的许多管理思想和...
企业一定要干掉“小白兔”员工,不然就是最大的伪善
我们又知道,虽然绩效考核很多老板都很喜欢,但是员工内心并不喜欢,没有员工喜欢被管控,被考核和被处罚的,员工都想要更多的是认可激励,但是站在现实的角度来说,如果企业没有考核肯定不行,企业建...
老鼠偷油给我们的启示
老鼠偷油给我们的启示。三只老鼠一同去偷油喝,他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着,三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮...
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企业如何分权?释放人的潜力?
目前大部分企业是通过“流程管理”来实现授权和管控,然而“流程管理”长期处在一个两难处境——。流程分权的严重弊端:“流程不细致,...
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贾长松 在中国做绩效
贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉,告诉你如何在中国做绩效管理。中国人是世界上最聪明的人,也是最不好管理的人;来自西方的绩效管理理论正在中国流行,但在实践中却...
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