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为何员工普遍反感绩效考核？但是老板又要大力推行？ 企业管理当中经常会出现结果不达标的时候，这时候就会开会讨论，理清整个事件的过程，大家就会说，这是谁的责任，但是都不会把责任放在自己的身上，每个人都不会在自己身上找问题，而是把问题推卸给别的部门。 所以我看到人是有劣根性的，就是归功于内、归责于外，人都喜欢把责任推卸给别人，把功劳归给自己，如果这样团队之间的协作就有问题，每个员工就不会全力以赴的为结果奋斗，在没有达到结果的时候，容易去找外面的各种原因和理由，从而把责任推卸的一干二净。 为什么要做绩效考核？考核能够把每个人的责任、目标，还有他的价值，充分地衡量出来，然后通过激励让他们释放创造力，这就是绩效考核存在的核心意义。 我们又知道，虽然绩效考核很多老板都很喜欢，但是员工内心并不喜欢，没有员工喜欢被管控，被考核和被处罚的，员工都想要更多的是认可激励，但是站在现实的角度来说，如果企业没有考核肯定不行，企业建立一套好的体系，就是让员工和老板实现利益的共同体。 在绩效考核的设计逻辑当中，我们叫激励到位，管控有度，同时实现互利和共赢的结果，刚才我说员工不喜欢被考核被管控，但是我们要知道，企业不做绩效考核，他仅凭老板个人的魅力，还有大量的约束机制，人盯人的管控，拍脑袋的一些加薪和激励，它也可以活下去。 只是企业会损失两个东西，一是员工无限的潜力和缺乏创造力的青春，这种情况下浪费人才和浪费人效，第二损害企业的活力和盈利能力，因为我们的资源、人才、盈利能力都不能够最大化，所以没有做绩效考核的企业，损失了人才，又损失了盈利和未来。 有一段话特别经典，如果你真的爱你的员工，就考核他要求他，促使他成长，逼迫他去成长，如果你碍于情面在企业养了一群小白兔老白兔，这是最大的伪善。 德鲁克做目标管理的时候，也说了一段话：一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而是在于这个企业如何让平常员工取得更好的绩效，能够完全发挥企业的优势，并利用每个人的优势来帮助他人取得优良的业绩。 回过头来我们看一家企业的高绩效，就是意味着员工创造了高价值，高价值的员工才能获得高工资，并由此获得职业的成就感，所以高绩效无论对企业还是对员工都有极大的帮助。 总结一下，没有员工喜欢被考核被管控，但是员工又不会做和考核无关的事，没有监视的事，不是员工没有目标感，而是员工不愿意为别人的目标去奋斗，这就是人性。 站在员工的角度，你想要得到更多就应该付出更多，你想不断地去获得更好的收入，那么你就要贡献更多的增值，所以我认为最好的考核就是激励，如果考核只是为了考核考核，那么它确实是有一定的杀伤力，员工会抱怨不满发牢骚，但是如果把激励做好了，才能满足员工的诉求。 最好的考核就是激励激发员工，向上的考核才是最高价值的绩效管理。 |
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