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如果你想达到这个效果，从一开始，你就必须从秉持着一个原则去思考——那就是低成本、可复制化和流水线化的作业。 我昨天看了很久短视频，里面有一个Space X出来的高管，就是马斯克做火箭那个公司，这个华人以前是这个公司的高管。然后记者问他，马斯克做事情的方法和一般人有什么不一样没？ 他说——我们在刚开始工作的时候，马斯克会对一些事情特别坚持，我们都特别不理解，他也不解释，反正就是要我们这么做。后来都证明他基本都是对的。其中就有一个——他做任何事，从一开始就想着，如何低成本、可复制化、流水线化的去操作这个事情。 这个高管举了一个例子，他说比如我们以前想做一个燃料桶，但是那个燃料桶按照常规的做法要花不少钱，马斯克就对他说——你去研究一下可口可乐，为什么可口可乐可以把可乐罐做的那么便宜？ 也就是马斯克的思维方式是——他并不认为燃料桶和可乐罐有什么区别。本质上是一样的，只不过大小不一样，材料不一样而已。都是桶。 后来我开特斯拉的时候，每次看到特斯拉的内饰我就在想——马斯克确实牛逼。 为什么？ 比如你去开奔驰，或者其他车，其他燃油车做事情的方式是，每一款车，前面的内饰都是不一样的，这些全部都需要重新开模，非常贵。而所有的特斯拉的内饰，前面都一样，连仪表盘都没有，集成到一个电脑上。 比如奔驰的不同级别的车，出风口样式可能就不一样。再比如我开朋友的本田，我发现他的本田上面有一个屏幕，下面还有一个小屏幕。我说这个成本也太高了吧？ 特斯拉就不一样——他所有的车，不同的车，前面的内饰都是一样的，然后就一个电脑放那。很多人以为是为了好看，其实集成系统是为了节省成本，这样所有的车都可以用一个中控台的磨具。 所以特斯拉的车，你看一直在降价——他的毛利润率还有惊人的30%！！！ 所以再回顾一下刚才说的Space X的高管说的话——马斯克做任何事情的思路都是，一定要用一个套路，把这个问题彻底解决，然后不要再在这件事情上花钱。 现在Space X已经发射了800多颗星链的卫星，未来的目标是4万2000颗，如果做成，以后就不用铺基站了，直接卫星通信。这个思路，其实美国有过很多公司都尝试过，包括比尔·盖茨投资的公司，都失败了，成本太高了。但是只有马斯克的公司坚持到了现在，而且很可能成功。 为什么？ 因为他会省钱。他一次发射60颗卫星，他的火箭是可以回收的，一个火箭最贵的成本是发动机，而他的发动机可以回收，他用了10年，先把火箭回收问题解决，然后再去做星链，因为你不降低火箭成本，你永远成功不了。 所以马斯克理解问题的深度非常高。甚至远远比比尔·盖茨、贝索斯这些人理解的深度还要高。 这个没做过生意的人，尤其是打工的人和学生，并不知道这种思维方式意味着什么，他们可能以为这不就是成本意识吗？ 不是。 这是深入骨髓的经验，经验已经完全融入到原则里、融入到血液中去了。这个非常厉害。做生意其实靠的是直觉，不断地失败、长期的经验，然后融入到你的直觉中去。 其实做自媒体也是。 很多人看到我写东西非常快，而且几乎不追任何热点。 为什么？ 因为我计算过，我发现追热点制造流量的成本不如批量化自己写成本低。因为你追热点需要花时间，需要不停地追，不停地找角度，然后创作成本还很高，写出来没准看到的人不是想关注我的，而是关注那个热点的，我就发现这个流量没什么用。我就不追热点了。我用一个批量化的方式自己创造流量，非常节省时间，实际上我写10条微博的时间可能也就1个多小时，我就可以创造惊人的流量，而且全部是高粘性的。 我第一次看见鹤老师的视频的时候，我没觉得有什么意思，然后再点进他的主页一看——所有视频，都是一件衣服，一个帽子，一个形象。我说这个人厉害，他知道怎么做事情成本低。结果加了他以后一聊，居然还是我的粉丝，巧了。这个就是冥冥中惺惺相惜了。吸引力法则。 |
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