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其实标题说的这个事情，我一度觉得答案是否定的。但是实际碰到后，却有了新的想法。 首先必须承认工作是做不完的，所以人们才有机会得到工作养家糊口。其次工作的本质很多都是琐事，都是当天冒出来的事，很少有那种完整出现的事情。当然如果指项目，那也是琐事积累起来出现的，其中不乏沟通往复。 一旦这些琐事堆积起来，就会发现时间完全不够用，分分秒秒就过去了，但完成的事项却没多少，排队等着处理的工作还是很多。能怎么办？ 这个时候很容易进入一种看似极速运作，但实际已经是本能动作的工作状态。换成人话就是：做到哪里算哪里。无所谓到底需要什么步骤去做，完全是消灭一个是一个。此时若停下，想想所谓的时间管理，你会觉得那都是废话。 在面对两件事情时，大脑会极速运作评估难易程度，先易后难完成一个是一个。这种时刻很多人是无法意识到的，毕竟一瞬的时间，谁会在意？我现在的描述，其实颇有旁观者清的姿态。真的仔细想来，难保你不会有种恍然之感。 面对一大串列出的工作事项前，时间管理的效能是极低的，主要表现在工作事项的延后，这其实就是对常规工作事项的预估不足。主要症结在于：忽视了特殊情况的发生。将所有常规事项以最完美的结果来安排，特殊情况的时间完全不计入，一旦出现特殊情况，那么后续常规事项就会后延，乃至整个工作计划延迟。一旦工作计划延迟就会导致每天的三个核心事项无法完成，整整一天都被大堆的工作事项挤满，而且是干不完地挤满。此时我就开始怀疑时间管理的有效性。 可这不是最终的问题。核心事项是真正关键到自己发展的部分，正因为重视，所以总是希望能有整块时间来处理。恰恰这就是一个致命的错误。现代工作都是碎片时间，整块不受打扰的时间少之又少，那么何来完整的时间给核心事项呢？如果一个核心事项需要一周来完成，那么划分到每天的核心事项就应该是一周的五分之一，而这五分之一都需要用碎片时间来完成，慢慢化整为零。换而言之，本周三个重要核心事项就应该划分成五份，每天完成五分之一，这五分之一必须是能继续划分的，这样才能在利用碎片时间完成小部分，继续化整为零。 拨开这一层后，赫然发现不是时间管理失效了，而是自己错误地理解运用了时间管理。更为精通的运用其实应该是这样：番茄时间利用了，如果有小番茄时间，那么就用小番茄时间，如果有小小番茄时间，就用小小番茄时间。积沙成塔，就是这么回事。时间管理并不会失效，因为时间从来都是需要自己管理的，如何管理才是重点，一旦方法错误，自然不会有效。 正确的方法才能达到正确的结果。 |
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