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店名：参差书店 slogan：参差多态乃幸福本源。 存续时间：2018.11.25－2021.12.31 是的，参差书店要闭店了，它作为我的精神外延存在了三年，以我目前的能力不足以让它继续存在于这个环境中了。思虑再三，还是决定让它暂时休眠，如果有机会，改日羽翼丰满，天时地利人和之时再重启。 有的读者说，很可惜，希望能再坚持。是有一点可惜，但没有遗憾，因为我尽力了。我们要尊重规律，面对现实。 首先，价格上书店没有任何竞争力。 在现实世界中，没有人可以用情怀生存下去，房东不收，老板用情怀当工资也没有人能接受。 书店用五六折，甚至七折的进货价，卖八九折，而其他渠道是四五折，消费者买一本无差别的标准化的商品——书籍——凭什么要花费更多的钱从书店买呢？ 其次，人们的生活已经转移到线上了。书店作为消费终端渠道是可以替代的。书籍本来就是无差别的标准化产品。 既然连水果蔬菜这种刚需的，对新鲜度和品相的都有要求的商品都以网购为主了，为什么书籍是特例呢？ 服装、电子产品、五金店等线下店铺早就受到波及了，商场也倒了不少，从线下消费转移到线上的大潮来说，书店也不是什么特殊的。 如果比惨也比不过今年被砍掉的教培行业，我还在纠结要不要继续的时候，隔壁的培训机构直接关门撤店了。 有人建议做差异化，卖二手书，我起初也是这么想的。但实践起来也没有预想的顺利，二手书的货源非常不稳定，如果不把盘子做大，很难持续。书沉，回收的运费贵，无论我付还是读者付都是一笔不小的支出，甚至占到旧书利润的一半。 有人想免租金，但有额外的条件。比如作为餐饮店的点缀，作为空间的氛围组，作为书香背景墙……我不愿意接受，书店，当然是以书为主。 当我决定闭店后，有人也提出，想让我去运营他们的空间，还以我的店名。我也觉得不妥，我可以卖一些书给你们，但是那不是我想做的书店。 也有人提出，免租金去某处开。但这个还不是重点，重点是，书店也是店，它也是一门生意，它是商业行为，得尊重市场规律，能通过经营运转起来。如果我已经清楚无论我如何努力，还是不能使它良性运转起来，那我也不会有什么成就感，幸福感。当然，如果有足够的钱，我可以把它当成爱好，但那就是另外一回事了。 但，以上都不是我决定闭店的主要原因，毕竟，这些早在开店前就听过无数遍了：开书店不挣钱，根本没人去书店，谁还读书啊，书店里的书那么贵网上那么便宜…… 最主要是受到两个触动： 某天，我正要关门，一位经常给我送快递的中通快递员送完书没有走，让我给他推荐关于朝鲜战争的书，我说没有，但有类似的关于战争的书，他看了我推荐的《国家记忆》《没有回家的士兵》《长沙会战》，都不太感兴趣，最后选了一本《大唐狄公案》。他是真的慢慢看了很久，最后自己选了一本，他结账时候，我问他有空看书吗，他说没有时间也要挤出一点时间来看看书。 他走后，我有点感动，真掉了泪。百感交集。一方面，觉得一个每日匆匆忙忙，甚至连送快递都是跑着来跑着走的人，竟然想挤出时间看看书，为社会里有这样努力向上自我成长的人而开心，另一方面，又感到书店的狭隘和失败，我一直认为自己在为“专业“读书人服务，为这些早就有自己的成熟的阅读习惯的人选书，高高在上，完全懒得搭理平时不看书的人。觉得他们既然放弃了自己，放弃了阅读，那我也没有义务非要拉他进来。 一直以来，我都没有将这位快递员当作书店的目标读者。而他在那天成为了书店唯一的读者。 另外一件事很受触动的是，一位从来不看书的人，突然因为看了她正在追的一个正在冉冉升起的小众流量明星孙伊涵的小红书安利，便来问我有没有一本书，这本书还是刚刚出来没多久，我也非常喜欢也在看的陈年喜的《微尘》。 我在她面前看了十年书，她从来没想过看书，一个视频就被安利了，而且迫不及待想要看这本书。问了书店的价格后，她说还是去网上买吧，随即又发了她们群里其他人的网店订单截图，以及看过这本书的粉丝的评论。 也许，这些人中有一两位因此就爱上了阅读。一本好书以他们触手可及的，喜欢的方式抵达他们，是不是比天天对着他们喊，你得看书，看书很美好，收获很大之类的更能吸引他们。 我开书店，不是为了让别人知道读书比不读书要好，更不是为了显摆自己读了多少书，懂多少东西，而是为了把好书经由我传递给你。对，就是那句“为了人与书的相遇“。 既然，我的阅读储备和眼界，以及客观条件都不足以让书店在完成人与书的相遇过程中同时能创造出足够它运转的商业价值，那我也没有必要再苟延残喘了。 我知道有“病”得更重的店主，他们债台高筑也要将实体书店开下去，请原谅，我还是做了逃兵，纠结了许久后，我选择面对现实，在理想与现实之间取一个可以接受的平衡。换一种方式，继续去做书与人之间的链接。珍惜你们身边的实体书店吧。 再发一篇此前写的书店推荐，大家可以继续去这些书店购书： 再见，书店 即日起，参差书店正式进入过渡期，开始善后收尾工作～感谢书友们三年来的惠顾与支持。 一路向前的八月 |
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