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2021年4月，外滩商学院与国内某家体育用品集团“教练型总监培养”项目正式签订，基于该集团的战略人才需求以及对中层管理者的团队管理要求，外滩商学院为客户量身定制了“教练型总监培养”项目。 全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。 项目设计上根据该企业的实际情况，定制化为管理者们进行线上辅导、面授课程、教练1对1辅导、管理剧场、现场研讨等环节的系统赋能项目。帮助管理者学习掌握教练的心法、原则与技能，激发学员教练的意愿度，更好的了解教练在工作生活中的重要价值，提升管理者带团队的能力，建立教练的团队氛围，助力组织持续成功。 6月份该企业通过外滩商学院版权课《3A教练技术》进行第一阶段项目的开展，通过掌握平衡轮、区分、激励、倾听、提问、BIAS反馈等9大工具，全面的了解教练技术对于管理者领导团队的重要性。叶阿次博士将多年的管理经验与ICF倡导的11项核心教练能力相结合，提出全新的3A教练技术模型：自我觉察（Awareness）、自信决断（Assertive）、自担其责（Accountability）三个维度，从而改变心智模式，发挥潜能和提升效率的管理技术。 在实际的运用中，还是要运用多种手段让这些能力能够落地，能够易于接受，在具体的课程开发中还需要完善更多的细节，版权课《3A教练技术》作为专注于管理者能够掌握的可行的技术层面，会给管理者带来诸多的便利。  |
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