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2021年4月19日，碧桂园集团“未来工程总监”培训(1)班正式开课。集团副总裁兼人力资源管理中心总经理、运营中心总经理黎晓林出席开班仪式，并与学员进行深入交流探讨。  01 工程管理提升背景 随着客户对品质要求的逐步提高，提升基础产品力成为集团发展的重要战略，关键岗位的工程管理能力将起到关键作用。未来工程总监培养计划是针对区域大运营组长后备梯队的工程管理综合能力提升进而保障基础产品力的一个重要举措。 作为未来工程总监培训班的倡议人兼总教练，COO黎勉励学员：要珍惜机会，不断提升专业素养，主动承担更大的责任，发挥自身能力，成为优秀的碧桂园工程管理者。  02 学员座谈：COO教你管工程 Q1：如何确定价格，保证监理单位履职到位？ 当前施行的《集团监理管理制度》是年度标模式，区域通过调研当地的实际情况，按岗位监理人月数×岗位费用综合单价形式支付。通过考察洽谈，选择当地优秀的监理单位入库。 作为工程人要做到“四熟悉”（图纸、规范、合同、制度），及时关注集团的最新管理制度与要求。 Q2：随着区域快速发展，如何找到更多合适的供方单位？ 行业发展到今天，施工单位水平参差不齐是无法避免的问题。区域层面要重视优秀供方的发掘，主动寻找积极沟通，增进互信。发挥我司体量大、付款及时的优势，让优秀的施工单位信任碧桂园，愿意与我们合作。 乙方能做好，甲方管理很重要；“选准”不是结束，而是开始。树立正确的合作理念，互相尊重理解，提升碧桂园甲方的口碑，促进优秀供方的长期合作，实现良性循环。 Q3：装修、水电工程师占比小，如何拓宽晋升渠道？ 房地产企业工程管理岗，管理职能多于专业职能。公司内部有很多典型的晋升案例，从非土建工程专业走上项目总、区域总等更高岗位。 作为一线工程师，不能自我限定边界，要敢于突破。关键是主动提升专业素养，不断学习，具备更高层级的能力。 Q4：如何看待战略合作施工单位？ 战略合作是高度信任、彼此付出。可以建立长期合作评价机制，确保战略合作单位与我们理念、思想、行动高度一致。 通过湖南区域某个案例，告诉我们处理与合作单位的矛盾冲突，要多种途径尝试，找对关键人。 Q5：如何向合作方延伸管理？ 首先要做到自身强大，专业过硬；其次是与施工企业建立长期合作，推动施工单位主动学习自主学习；最后不断强化，不能机械的一次性到位。 对人员、架构的管理，要按合同、招标要求有理有据的管理。延伸管理，就是要让施工单位熟悉碧桂园标准，按照碧桂园的要求进行管理。  03 做好未来工程总监的前提和要求 COO黎将做好“未来工程总监”的前提和要求总结为以下几个方面： （1）爱管闲事，没人做的事，冲上去。 （2）获得区域总裁信任。 （3）得到项目总认可与支持，有问题不推辞，全力为项目解决困难。 （4）与区域各条线负责人打成一片，能沟通，大家愿意支持你。 （5）善待合作方，有担当，实事求是，解决现场一线问题。 面对行业与公司的大环境，各位学员要树立作为工程人的责任感与使命感。对自己有要求，对标优秀，提升能力与水平。“敢于打破一切常规”，突破困难，充分发挥自己的能动性与前瞻性。 COO黎最后强调：培训是成长的一小步，决定我们进步与优秀的是日常自主学习、持续学习、在业务实践中学习。成长的第一责任人是自己，在不断学习提升的同时，希望各位学员也要主动在区域承担责任目标。 |
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