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有网友咨询：要分析某事件的发生走向，可以采取的办法有哪些呢？ 其实对于这个问题，你能够使用的方式或策略只有一个，而且是唯一的。同样你在职场要揣摩出领导意图，或者对单位某些政令以及人事变动背后的真实用意为何，也只有唯一的办法可以得知。 即你要预测未知事态，都必须建立在你已存在认知的基础上，如果你没有对具体事件的信息有所了解，如果你没有对相关问题的经验基础或知识储备，则任何问题你都不可能预测成功，也不可能成功揣摩上意，预测或揣摩不是瞎猜，而是为你的行动提供必要的前期决策依据。 要预测研判准确有效，可以从三个方面入手： 1、单点突破法（发散预测） 单点突破，由一个你知道的案例信息，如历史案例、他人案例，或者你自己的案例，由于你对某一个案的发展信息的了解掌握，从而推导出其他个案也可能会做这样的决定，发生这样的事情，由此可以早做打算，比如领导因为某些事调离了某职员岗位，那么就可以得出这位领导存在因某缘由调整职员岗位的可能，你只能预测会再次发生这样的事，因调岗的原因有很多，所以为达到准确性，你还需要进一步归类。 2、同类平移法（横向预测） 所谓的同类平移法预测，即你将某一组事物，条件几乎相同的一组事物，看看他们是如何发生的，又会采取什么样的措施解决，这种横向预测法，需要你对同一类已存在的事物进行归纳总结，比如调动职员岗位，主动权在于领导，所以要找出同一类性格、处理事务风格相同的领导，或者找出那些被领导调岗的人员，看看他们与领导都发生了什么，领导又都是什么风格的，由此你就能更准确得出什么样的下属会被调岗？什么样的领导会这样操作？领导在什么样的情况下会这样操作？ 3、沉淀欲知法（纵向预测） 在现实职场，或者说在你的单位找不到即存案例，也没有现成的经验可用，对此则可以从时空上去寻找预测信息，比如历史中的，只要是曾经发生过的案例信息即可，这种纵向预测可以用历史推知现今之事，也可以用当下之事来推知未来之走势，比如领导给某职员调离岗位，可能是为了保护这位下属，可能是因为下属能力不行，可能是因为领导的公私需要，可能是因为领导想多面栽培他，所以放置于具体事件中，就很容易剖析缘由，预测结果。 以上三种预测方向，可以综合使用，为达到预知效果的准确性，不仅要在信息上下功夫，即必须要知道一些事情，才有预测的必要，也只有多方向使用预测方法，才会得出更为有效的结果,掌握此法，便能使你快速掌控领导心思与行为，才能使你更快进入领导核心层。 |
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