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迈点网 · 陈申俊专栏 · 2021-11-11 10:23:16 江山代有才人出，长江后浪推前浪。 （迈点网专栏作者 陈申俊）说道优秀的管理者必定眼前会浮现出几个时代楷模杰克韦尔奇、稻盛和夫、彼得德鲁克等等。许多人认为企业家必定是优秀的管理者，其实不然。乔布斯是一名伟大的企业家，但看过《乔布斯传》的人都知道，他的极端偏激与完美主义的性格，导致被逐出苹果，因此没人称他为管理大师。稻盛和夫是现今在世唯一的一位，一生创立过两家世界500强公司的人，他的管理学著作《活法》是至今最畅销的的管理书籍之一。优秀的管理者有可能成为企业家，但企业家不一定是优秀的管理者。因为管理企业与创立企业完全不同，就像当年皇帝打天下与坐天下不能同日而语一样。 那么优秀的管理者的画像应该是什么样子的呢? 首先，优秀的管理者应该是一个信息的猎手，因为现代的社会就是一个信息网络的社会，信息代表着资产，只要能够第一手掌握有用的信息，那就获得了成功的一半，因为第一掌握信息的人，起跑的时间往往要比别人早; 其次，一个优秀的主管，应该是一个协调关系的高手，协调既是按组织的计划和目标，调整每个成员的、每个部门的活动，使之步调一致去实现组织的目标;每项管理职能(计划、组织、协调、指挥、控制)都要进行协调，协调是管理的核心。特别是在现代企业里，现代的企业所有的目标基本上都是靠团队来完成的，协调尤其显的更加重要，只有有效的协调，才能够实现目标，这是一个优秀主管必须具备的能力; 再次，一个优秀的主管，应该是一个能够管理好时间的人。在高节奏的现代企业中，只有有效的做好计划，有效地分配好任务，分清楚轻重缓急，才能适应高频率高节奏的现代企业的发展需求，这也是一个优秀主管所需要具备的素质之一。 既然知道优秀管理者必须具备的一些要素，接下来的问题就是如何成为优秀的管理者? 我认为必须坚持从以下几个方面训练自己： 一、端正个人心态。对公司忠诚，与公司同舟共济，公司兴我兴，公司衰我衰;勿以恶小而为之，勿以善小而不为;有不断完善自我、实现自我的成就感;有繁荣事业的使命感、责任感，把爱无私奉献;不断学习，不断提高，永无止境;有爱心、诚心、热心、虚心、关心、细心;严以律己，以身作则;有伯乐慧眼，善于选拔、培养、使用、留住人才;具备管理控制、协调能力，专业知识;待部属如兄弟，成绩之功在部属，失败之责在主管;有创业、创新、敬业、奋斗、合作精神;虚怀若谷，敢于为下属当铺路石;百折不挠，勇攀高峰，不达目的，誓不罢休;讲求效率与效益;全新投入工作，热爱生活;做企业人、自主人;有健康的心灵与体质;创造和谐、良好的工作环境;部门之间团结、协调一致。 二、锻炼个人信息处理能力。从信息收集、筛选、整理到信息输出，在这个过程中，加强自己在每个环节的处理效率，锻炼个人信息处理的速度及质量，增加对有用信息敏锐度。同时加强自己的知识深度和宽度来支撑对信息处理的质量。尤其目前互联网及移动互联普及的大时代背景下，有着太多的信息处理软件APP，来帮助你处理信息提高工作效率。试想如果一个管理者还在用传统手写笔记本、电话、邮件来应对平时工作的话，至少谈不上优秀吧。各种办公软件比如：钉钉办公、微信企业版、滴滴企业版、蓝豆云、OA系统、百度云盘、有道笔记等等，在此不一一举例了，有兴趣的朋友可以参考我之前写的一篇文章《传统的酒店财务管理如何利用互联网思维高效运转》https://mp.weixin.qq.com/s/mbqKA4j4nhFbwzfuIKfJwA。 三、学会有效沟通，要学会用情沟通用心沟通，用个人人格魅力去沟通，特别是在处理与下属之间的关系上。再此本人认为，在处理与部属关系的时候，需坚持四大做法，作之君、作之亲、作之师、作之友。作为主管，统领一群平凡的人，完成非凡的事业，要把方向指正;做主管的要像亲人一样关心、爱护、帮助员工，创造一个使员工得以成长的大家庭环境;主管还要像老师一样，告诉部属做人、做事的道理，激励员工走向正途;还要像朋友一样，推心置腹，与员工交心，成为员工的知心朋友。 四、学会授权。这一点尤其重要。一名不懂得授权的管理者，一定不合格。 管理并非亲力亲为，某种程度上说管理工作的50%以上就是授权，管理就是通过他人达到组织目标，而不授权如何通过他人完成。授权是为了以更好的有效的管理好自己的团队，在团队运作过程中，充分信任授权别人，做到各负其责、各司其职。对个人工作的安排，学会做计划、总结，分轻重缓急，依次完成，将时间用到刀刃上，做最有效的事，这样才能更好的实现目标。 以上是个人在长期的管理岗位的工作经验中得出的一些心得体会，其实优秀的管理者所需要具备的素质很多，并不仅限于我所说的几点，但优秀管理者的共性也非常突出。最后需要指出的是，以上的是对于优秀管理者的画像，但在日常管理中每一位优秀管理者的做法不尽相同，但万变不离其宗管理无止境，江山代有才人出，长江后浪推前浪。 以上纯属个人观点，感谢阅读欢迎转发。 本文系迈点专栏作者授权转载文章，转载请注明来源，如有争议，请及时反馈至邮箱：news@ |
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