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吐槽老板一时爽，关键是要自身强。 在职场上，遇见的老板形形色色。好的老板倾囊相授、推心置腹，要是遇到不合心意……或许以下几种都曾出现在你的工作经历中。 热血帮派型 “ 喝了这杯酒，大家就是兄弟！话不多说，一起干！” “ 指标高怕啥，有哥在啊！” 这类老板讲究江湖义气，带团队在某种意义上帮助他完成了当年看古惑仔时在心里种下的小小梦想。梦想无论大小，还是要有的，说不定哪天，就成了医药圈陈浩南。 温暖家人型 每日群里嘘寒问暖，朋友圈都是如何爱团队胜过爱家人的心灵鸡汤文，营造出浓浓的家庭氛围，让恋家的下属如鱼得水，让冷静的成员恨不得离家出走。  精英人设型 特别看重作为一个人和一个团队的优秀属性。 跟下属，跟客户，跟朋友的聊天记录统统截屏发朋友圈，里面的高频对话都是诸如，你好优秀啊，你更优秀啊。你才优秀呢，怎么那么优秀啊。 看这类老板的朋友圈，特别心疼TA。 除了密不透风的工作，还要见缝插针的截屏发朋友圈。工作量连起来可以绕地球四圈，的确非常优秀。TA不精英，谁精英？还是得感谢朋友圈这个平台，让这类老板的优秀如金子般闪耀人间。 照本宣科流程型 TA开会是从《如何开一个高效的会议》这本书上学的，管理项目是从《项目管理宝典》这本书上取的经，辅导下属得益于刚做经理时公司给自己的一场精彩的培训《下级辅导》，每当遇到难以辅导的下属，还时不时把培训材料拿出来，把上面的流程和关键对话再背一遍。 就怎么说呢，你如果也恰好也看过那本书，那么TA在辅导你的时候，你就能成功预测TA接下来的话术动作乃至表情了。 此时微笑着拍拍我的肩膀说，“我非常理解你现在的感受。”嗯，TA照做了，我在心里给TA打√； 此时应该说，你做得已经很棒了，让我们一起来看看还有哪些地方可以做得更好。嗯，TA这么说了，打√； 此时应该上价值，强调集体利益高于一切了。糟糕，TA卡壳了。 好想告诉TA，书就在后面，我抽空去上个厕所，好让TA有时间翻这本书，以走完整个流程。  疑神疑鬼型 “你去拜访了客户吗？ 我不信。” “你的表格我么有收到，你是不是压根儿没有做？” “客户真的这么说的吗？我不信。” “真的吗，我不信。” 莫非是鲁豫混进了医药圈。 习惯甩锅型 出了点啥问题，第一反应是，不是我干的。第二反应是，到底是谁干的。然后开始翻邮件，翻通话记录，翻微信聊天记录，号召大家一起来找出真凶。 总之，团队干出点啥成绩都是TA的功劳，TA管理有方精明神武。团队犯了错，都与TA无关，TA爱憎奖惩公平透明。 滔滔不绝型 话多且密且无聊。 “今天开会我20分钟就够了。我只想简单分享一下我的过往成功经验。大概会分十个要点来叙述。第一点，我也不想过多展开，就先讲其中我觉得很重要的五个方面吧。第一个方面有两个关键抓手我觉得很重要........" 好不容易两个小时结束听TA讲完了第十个要点的最后一个方面的最后一个抓手。TA突然又讲回了第一个要点，说是要带大家再复习一下。 面试的时候，面试者甚至都没有机会插话来介绍自己： TA： 你觉得你最大的优势是什么？ 面试者： 我在项目管理上还是很有经验的，我......(话没讲完） TA: （抢话） 你知道吗，我们这边有趣的项目太多了，我们现在就缺人来做项目。我来给你介绍一下哈，我们这边有什么项目。哦对了，我以前是专门学过项目管理的，特别有用。里面好多流程我都能背下来，对我项目管理实践的启发和帮助很大。 在介绍我们部门现有的项目之前，我先给你简单介绍一下我过往项目管理的一些成功经验吧。主要分十个要点，20个小点，简单阐述一下。主要今天时间也不够。如果今天没有介绍完，你明天再过来一趟，我把项目再跟你过一遍。 面试者：....... 一套面试下来，应聘者对公司了如指掌，公司对应聘者一无所知。倾诉型面试，希望你也能有幸遇到一场。  一无所知迷糊型 “这是什么项目？” “我们现在要干嘛？” “你们自己去搞搞就好了，不要问我。我没空” “这是哪家医院的客户？ 啊， 我昨天见过她，我怎么一点印象都没有。” “你们的报告呢？啊，昨天已经跟大老板过过了？我怎么一点印象都没有？” “我是谁，我在哪，我在干嘛？” 最后一首七言绝句送给大家—— 吐槽老板一时爽，关键是要自身强。不靠套路靠实力，真诚踏实放光芒。 来评论区吐槽分享一下你的老板是什么类型呢？ 思齐俱乐部是医药人学习分享社区，为医药个人学习赋能。作者观点和案例仅供学习方法使用，不代表商业公司真实情况。
 专栏作者/六小西 说人话，做正事，爱思考，懂谦卑的医药圈怪咖。 |
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来自： 瑶mm75598g76sp > 《待分类》
