 我爱和领导抬杠，但是我越抬杠领导越重用，越抬杠领导越看得起，我越抬杠领导越不敢惹我，更别说给我穿小鞋了，这其实也是领导力的一种，叫做向上领导力，你干工作，光管下属是不行的，很多时候你还得让领导也支持你才行，这才是真正会管理的人做的事，其实我并不是个有勇无谋的人，我可不是有事没事和领导抬杠，以此来显示自己特殊的人。  我跟领导抬杠，其实也是有原则的。 第一，我不会为小事抬杠 一件小事情往东也可以往西也可以，即使是往东，稍微麻烦了一点，但是领导说往东，我还是不会抬杠的，让往东就往东，坚决服从。我抬杠最常见的一件事情那就是，凭我自己的专业知识告诉我，如果往东的话，表面看很顺利，但早晚会有一个大坑，遇到这样的事情，我是肯定要和领导抬杠的，即使领导不理解，我也要和他解释，和他抬杠，领导如果不听我的，我甚至可以撂挑子不干，总而言之，我会用我的方式令领导重视我的意见，所以我留给领导的印象就是爱抬杠，但是我只在关键的事情上抬杠，而且出发点是为了工作的更好开展。不会在任何一件小事情上跟领导抬杠，这也是原则之一。  第二，我不会为领导已下定决心的事抬杠 我抬杠也是看情况的，如果领导已经下决心，那么我是不会抬杠的，即使领导知道往东走，前面有个坑，我也已经尽到了告知的责任和义务，但是如果领导还是坚持的话，我不但不会抬杠，还会是执行领导命令的先锋和排头部队，这也是我抬杠的原则，我抬杠是为了工作更好地开展，而不是说不执行领导的命令，领导，如果下定决心要做一件事情的话，我是不会抬杠的。  第三，我不会在人多的时候给领导抬杠 我才让只会说去领导办公室的时候，看没人的时候，才和领导抬杠，才和领导交流工作，我从来不会在任何人多的场合对领导的要求和意见，有任何方面的反驳，因为我知道任何人都是需要面子的，领导更需要面子，你要维护好领导的面子，你让领导不那么尴尬了，领导才会按照你的思路走，接受你的意见。  第四，我抬杠看人下菜，而且注意方式 比如说总经理喜欢直来直去，而且心胸宽广，那我就有一说一有二说二，有啥说啥，好的肯定，坏的指出。副总经理喜欢听解决问题的办法，而不是说，你给他说了一大堆的问题，却没有解决问题的办法。于是我见副总经理的时候，首先会想着解决问题的方案，然后才去找他说事情。主任喜欢开玩笑，我就先跟他开玩笑，乱七八糟的扯很多别的东西，然后再回归正题，说一些事情。  经常抬杠，让领导觉得我是一个干工作肯思考的人，也会觉得我的责任心挺强，更为关键的是，一定程度上觉得我不好惹，我的意见他不得不听，不得重视，这其实就是向上领导力，你如果不会这个，就很难得到领导的支持，而得不到领导的支持，你的工作想开展的很好，也是不大可能的。
|
|
|
