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学习来源：https://www.bilibili.com/video/BV1sL411g7pj?p=3&spm_id_from=pageDriver 一、项目进度管理 项目进度管理：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。 二、赶工和快速跟进 1、赶工（增大资源投入，用资源换时间，需要计算哪个最合适） 用于进度压缩的一种方法。 在确保工作范围不变的前提下，通过增加资源来缩短活动工期。 会增加直接成本但不会增加项目工作的复杂性。 一次赶工通常针对单个活动（赶工单位成本最低者）。 若增加资源导致的成本增加在可接受范围内，就赶工。 2、快速跟进（改变活动逻辑关系，增大了项目风险） 用于进度压缩的一种方法。 把关键路径上原来先后顺序进行的活动调整为至少是部分并行开展，以便缩短项目工期。 快速跟进会增加项目工作的复杂性和返工风险。 一次快速跟进则涉及2个活动。 若项目风险较低，且活动之间是软逻辑，则快速跟进。 三、关键路径法和关键链法 1、关键路径法 关键路径是在不考虑资源限制的情况下，基于给定的活动工期和逻辑关系，先沿每条网络路径顺推，计算出每个活动的ES、EF、工期；再逆推，计算LF、LS。 2、关键链法 关键链法是在用关键路径法编制出进度计划以后，考虑资源的可用性，编制出资源约束型进度计划，再把原先已包括在每条网络路径各活动工期中的安全冗余时间全部分离出来，加以汇总并调减形成各条路径的缓冲时间，添加在各路径的末尾。 3、区别 关键路径法是假设资源无限、人员万能的情况下，理想的进度计划。 基于在关键路径法中人们总会在活动持续时间中增加50%的安全冗余时间的假设，把每个活动的持续时间都缩短一半。 把同一条路径上的各活动节省的时间汇总再减半，并把结果作为缓冲添加在该条路径的末尾，就是关键链法。 四、关键链 1、帕金森定律 工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。如果安排给一个任务的时间有富余，人们就会放慢节奏消耗掉所有富余的时间。 2、解决方案 最早开始法则，所有活动都越早开始越好，砍掉每个活动的安全时间，集中到路径末端，就是准备项目缓冲。 五、压缩工期的方法 压缩工期：赶工、快速跟进法、投入更多的资源、指派经验更丰富的人、减小活动范围或降低活动要求、通过改进方法或提高生产效率。 六、资源平衡和资源平滑 1、资源平衡 资源平衡是根据资源制约对用关键路径法编制的初始进度计划中的活动起止时间进行调整，以使各时间的资源需求量都不超出资源供应量。 因为关键路径法不考虑资源制约，所以用关键路径法编出初步的进度计划后，就需要考虑资源制约，进行资源平衡。 资源平衡通常在以下情况使用： （1）没有足够的资源来开展进度计划中的相关活动，尤其是关键路径上的活动； （2）某些资源仅在特定时间可用； （3）某些资源被过度分配而不堪重负（如员工在某日被安排20小时的工作）。 2、资源平滑 资源平滑是在浮动时间允许的范围内，对各时期的资源需求量进行”削峰填谷“，使之基本处于均衡水平。 如果不同时期的资源（如人力资源）需求量起伏很大，就有2个缺点： （1）人员频繁进出，给人员管理带来很大的不便。 （2）人员在项目上连续工作的时间太短，不利于提高工作效率。 由于资源平滑是在浮动时间允许的范围内进行的，所以不会导致项目工期延长。 |
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