| 运用结构化思维 透过现象看本质 点状思维通过联想、归纳演绎等升级成线性思维。在线性思维之上，学会用多个线性思维组成结构化思维，用多角度、系统化的思维方式来思考和解决问题。 1.思维流程：获取信息、加工处理、呈现结果、迁移运用 云-雨-伞 经典思维 信息获取：要扩大对信息全面性的获取渠道，尽可能多地通过其他渠道获取信息。也就是说，获取信息不仅要被动接受，还要主动寻找，否则非常容易因为信息不全面而得出错误的认知，做出错误的判断。 信息的加工处理八种方式：分类定性、分解、理解、筛选、联想、想象、归纳、演绎。 呈现结果的常见表达方式有：写、说、肢体表达、行动。“写”，先明确主题，再罗列大纲，接着为大纲里的每一条论点配上论据（案例、数据等）。在这个基础之上，才是比拼写作手法、形式和风格。说，在表达时，基于情感，在关键词句或者末尾词上将音调拉高、降低、停顿，或者语速快慢来配合，体现出当下的情感，会让我们的表达效果翻倍。行动要遵循的思维结构有很多，因为不同的行动而变化，其中PDCA却是任何行动都可以遵循的原则和思维，P是计划（Plan），D是执行（Do），C是检查（Check），A是调整（Act）。 迁移应用：把无关的事物联系在一起，从中识别出共同模式，借用新资源来整合创新是迁移运用最常用的三个步骤，我们在练习时需要提高联想、归纳的能力，更需要开放心态去学习新事物。 2. 事实”和“感觉”是完全不同的两种信息，很多人会混为一谈，我们要先学会区分二者。 “事实”是真实的客观存在，能看见，并且不会因为人的意志而转移。 “感觉”则是人对事实的认知，不同的人会产生不同的主观感受，也就是说“感觉=事实+经验+主观感受”。 3.归纳和演绎是逻辑思维的两种最基本的推理方法。人类的认识活动，总是先接触到个别事物，而后推及一般事物，又从一般事物推及个别事物，如此循环往复，使认识不断深化。归纳就是从个别到一般，演绎则是从一般到个别。 麦肯锡咨询公司对自己的咨询顾问就有这样的要求：对企业进行咨询时，谨慎面对二手信息，尽量去寻找一手信息。一手信息就是原始信息，包括事件的本貌、当事人的描述等。二手信息就是由第三方转达的信息，里面往往会因为第三者的理解能力、利益角度、情绪情感等改变事件的本貌。 演绎推理：三段式和常见式。三段式就是把一个推理过程分成三段：大前提—小前提—结论。常见式就是问题—原因—结论（解决方案）。 归纳的结论为演绎提供了前提。归纳为演绎提供了指导。演绎为归纳提供了理论依据。在工作生活中，归纳和演绎总是互为因果。 有丰富带人经验的领导和大咖不仅能从工作中归纳出我们能力的强弱，还能归纳出我们的思维方式和人品，从而分配给我们相对对等的工作任务。所以，认真对待每一项工作，积极正面地回应与外界的互动，能帮助我们走得更长更远，因为我们做的每一件事都是归纳和演绎的支撑信息。 4. 结构为王，搭建架构的能力决定了我们的格局，也决定了我们能够掌控的范围，一旦理解了如何构建结构化思维，问题就能通顺、有序且简单。 最常用金字塔思维的四原则：论证类比 这一思维在沟通表达的任何场合都是适用的 。第一个原则——论，结论先行。表达只支持一种思想，最好能够出现在开头，这叫结论先行。第二个原则——证，以上统下。任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括，直到最后一个层次的内容是客观事实或数据为止。第三个原则——类，归类分组。每组要点必须属于同一个范畴。第四个原则——比，逻辑递进。每个要点都需要有一定的逻辑顺序。 ⭕️ 归类分组的MECE原则 相互独立且完全穷尽 五种具体分类方式：二分法 矩阵法 流程法 结构法 公式法， 勤练习 多演练 ⭕️ 逻辑递进的四种排列顺序 ： 时间顺序 空间顺序 重要性顺序 演绎顺序 5.八种常见的思维结构模型 ①5W2H思维； ②认知圈思维； ③流程思维； ④人事物思维； ⑤故事思维； ⑥客户思维； ⑦水平思维与垂直思维； ⑧T字思维。 “道”是规律，是万事万物运行的轨迹，“术”是人遵行自然规律的做事方式。 “道”是万变不离其宗的根源，“术”是因时制宜、因事制宜的做事方式、解决方法。 只有把“道”研究清楚，把总结出来的机制、规律、原理，放到自己的问题里，我们才会融合变通地解决自己的问题，最后形成自己的“术”。 |
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