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第一部分：个人对岗位的一些认识： 一、 作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是各级管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而各级管理者策划与组织领导能力以及PDCA执行力的高低，对保证我们生产运营和质量条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。 二、 管理的'本质就是提升绩效'，因此，我认为管理能力从根本上说就是利用PDCA方法提高组织效率的目标管理与提升能力,而PDCA的龙头就是实事求是因地制宜地策划目标合理达成，需养成发现问题和偏差的习惯，并善于利用TOC方法集中精力，从内部深挖潜能提升团队功力入手，整合外部资源，创新地去解决瓶颈问题，最终实现优化目标绩效，实现企业和团队个人的共同进步。 三、 车间部门管理这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理策划安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。要当好五类角色,即策划者、管理者、领导与教练、变革者和绩效提升伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和现场瞬间管理的能力。内部挖潜调动整个部门团队协作能力，共同挖掘效能这座金矿。 四、 一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以事业部和公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司和团队追求更高的效益。 第二部分：个人的自我评价 本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高和建立学习型组织，不断优化素质结构。 第三部分：个人建议 对8S、ERP等管理系统知识的统一培训 管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。它必须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。因此，公司应该针对这方面的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么样去配合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。 |
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