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OA开发和实施完毕后系统方可正式上线，假如OA实施的主体工作已经结束，到这一阶段是否就表示OA的已经成功实施了呢。
小编认为，OA上线只能算是初步阶段，OA实施特别是推广应用并不是一蹴而就的事情，之后的OA系统运行、维护，应用的深化以及修改调整等一系列的工作，将直接影响OA系统的效果以及是否获得成功应用，只有一个单位的大多数人都已经熟练的使用了OA，且给单位带来了应有的效果才能体现OA的价值。以企业用户为例，一般来说衡量OA成功应用的标准有以下几项： 1、企业员工每天是否自觉自愿的使用OA OA是用于提升企业管理、面向大多数的管理软件，因此软件的使用人数和使用率是一个重要衡量指标。一个简单的方法，就是在实施启动两个月后检查单位两个指标是否达到了应用阀值。应用范围值：人均上线频率 > 1次/人/天；应用效率值：注册人员经常性在线率 > 30%。 金和OA可以清晰记录每个用户的登录次数、在线时长，可以准确统计OA的使用率。 2、企业单位的整体运转效率是否明显提升 企业整体办公效率明显提升；原有业务流程得到优化并切实执行；企业商务办公环境变得更加高效、协同。 企业通过对OA的使用，实现跨部门、跨地域的协同工作，提升工作效率，加强业务规范；oa是一个协作的平台，协同工作计划、各种工作事务的流程化，无不体现了团队协作办公的优势。 3、企业的日常运营开支是否明显减少 原来日常行政办公支出如油墨、纸张、电话费、差旅费等明显减少。 4、OA是否运行稳定，系统简单易用，维护方便 OA运行是否非常稳定，没有出现错误、宕机、运行缓慢等问题，OA是否简单易用，后台管理强大，维护轻松简单。 5、需求满足能力和厂商的服务能力 OA是否具有极好的灵活性和开放性，能够实现快速的二次修改调整，应需而变，始终贴合实际管理需求。 OA实施是软件技术与企业管理相结合的具体实现，可以采用不同的技术、产品和不同的实施策略，OA取得成功应用才是企业的最终目标。OA实施以后能够满足以上几项标准，就初步可以说明取得了成功应用。 OA产品的正确选型和成功的实施与成功应用是分不开的，金和软件建议企业选择产品基础功能完善、软件和平台技术先进、服务完善的OA软件厂商，这样可以最大限度的保证OA的实施成功并取得成功应用。 |
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