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新Innovation好书推荐：[点击Logo进入] ---------------- Q_056: 想要在公司推行6Sigma的活动，请告诉我应该从什么开始，如何做起。 A : 6Sigma 活动在国内有很多企业引进，确实取得了令人瞩目的成果，但是部分企业因为事先准备得不充分，在活动正式落实之前，6Sigma就已经消失得无影无踪。 这也是在引进新方法论或管理体系之前，需要彻底的事前讨论和准备的最重要的例子。 6Sigma活动失败的大部分企业都是属于"连撒种子的努力都没有做，就等着收获"的愚蠢事故。 在这个世界上，绝不会有任何划时代的经营革新方法，可以不加努力就产生效果。 尤其是6Sigma，是要在经营者主管下，如果所有部门都不全力以赴，是很难成功的。 为成功推进6Sigma活动，下面整理了一下推进的事项，敬请参考。 ❤第一，对6Sigma理论的教育训练。 与现有的其他方法论相比，6Sigma需要通过统计性方法解决很多问题，要充分学习解决问题阶段及统计质量管理理论。 ❤第二，组建6Sigma推进组织（小微企业由专人负责）。 建立对6Sigma项目的注册登记、阶段别的评价、奖励等流程步骤，教育企划、普及minitab软件、提供可参考的优秀案例、优秀企业的BenchMarking、管理可视等，6Sigma推进组织要做的事情可说是无穷无尽的。 特别是对6Sigma的可视管理，在宣传6Sigma、诱导善意竞争方面可以发挥巨大效果。 ❤第三，定期举行活动结果发表会。 活动结果发表会提供各部门间共享活动方法或改善内容的平台，是邀请公司经营者举办发表活动结果，意义特别重要，是可以让经营者为6Sigma的活动提供积极支持的好机会。如果条件允许，建议在举行发表会时，请外部专家咨询活动结果。 Q_057: 6Sigma在现场应用起来有很多困难，有没有更简单地应用的方法呢？ A : 将6Sigma运用于现场大致可以采用两种方法。 第一，公司已经在进行小组织（QC小组等）活动的情况，在现有的小组活动的阶段，直接采用6Sigma的工具技法即可， 第二，如果没有进行小组织（QC小组等）活动的话，则以6Sigma改善阶段为基准，但可以降低6Sigma工具的难度。 也就是说，维持现有的小组的活动阶段，首先理解6Sigma所要求的事项与现有的小组活动中相同的部分，在各个阶段中追加使用6Sigma中使用的工具技法即可。 追加使用的工具一般是Q-Cost、 FMEA、 检·推测、 实验计划法这个程度，只要理解这些技法内容中非常基础的内容后，使用即可。 其次，如果公司原来没有进行小组活动，首先尽可能多地收集和汇总现场发生的数据（不合格品率、收率、检查项目各类别的检查结果值等）。 因为要想进行6Sigma活动，所有现象都要被数字化。 6Sigma的优点是，利用统计理论明确地解答我们以往用个人经验或感性判断出的结论。 另外，解决问题顺序请学习定义→测量→分析→改善→控制的5个阶段后适用。 |
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