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在大众创新、万众创业的大背景下，市场越来越活跃，各行各业的企业组织纷纷踏上创新发展、转型升级的道路。在这场大潮当中，从企业内部来看，管理模式的创新成为不少企业组织关注的焦点，而在这个焦点中，OKR管理方法尤受推崇。正因如此，推动OKR在企业落地的OKR软件，也得到更多关注。 那么，火热的OKR如何成为企业的助力，OKR软件又是否真的有用。要回答这一问题，需要将时间往前倒退，从OKR的演变之路中找寻答案。 早在1954 年，彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在《管理的实践》一书中首次提出目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）的概念，这其实就是OKR理论的起源。遗憾的是，尽管MBO对美国企业的高管们产生了重要影响，但企业具体实践的形式却五花八门，很少有企业能通过 MBO 获益，由此MBO 遭受了大量质疑和批评。 而真正意义上的OKR，则是在格鲁夫将 MBO 引入了英特尔后进行调整才最终诞生，称之为Objective and Key Results，简称 OKR。后来OKR又在谷歌发扬光大，得到广大企业组织的重视。 从OKR的发展历程中不难看出OKR的落地其实很大程度上取决于公司，如果企业组织没一个合适的环境以及相应的工具来支撑OKR落地，那么OKR落地会有更大的助力。而经过前期众多企业组织的尝试与探索，OKR落地的经验也一点点被总结，OKR软件便会将经验赋能企业的重要工具。 比如飞书OKR这一专业OKR管理工具，其借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR，如今便有帮助了不少企业推行OKR。 而且从企业组织的实际运营成果来看，OKR作为一种新的管理方法，员工需要了解、适应这种新的工作模式与思路，如果没有一个简单好用的专业工具，很容易陷入不知从何下手的困境之中。 总的来说，OKR旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上，这对于身处快速发展时代背景下的企业组织来说显然非常重要。而飞书OKR等专业OKR软件，则能为企业组织推行OKR提供切实有效的帮助，让OKR各个环节都能有序推进。可以预见的是，未来还将有更多企业发掘出OKR的价值，为自身发展谋求更多助力。 |
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