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OKR软件真的有用吗?从ORK起源探索OKR软件的价值

2021-11-23  阅资讯

  在大众创新、万众创业的大背景下,市场越来越活跃,各行各业的企业组织纷纷踏上创新发展、转型升级的道路。在这场大潮当中,从企业内部来看,管理模式的创新成为不少企业组织关注的焦点,而在这个焦点中,OKR管理方法尤受推崇。正因如此,推动OKR在企业落地的OKR软件,也得到更多关注。

  那么,火热的OKR如何成为企业的助力,OKR软件又是否真的有用。要回答这一问题,需要将时间往前倒退,从OKR的演变之路中找寻答案。

  早在1954 年,彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)在《管理的实践》一书中首次提出目标管理(Management by Objectives,简称 MBO)的概念,这其实就是OKR理论的起源。遗憾的是,尽管MBO对美国企业的高管们产生了重要影响,但企业具体实践的形式却五花八门,很少有企业能通过 MBO 获益,由此MBO 遭受了大量质疑和批评。

  而真正意义上的OKR,则是在格鲁夫将 MBO 引入了英特尔后进行调整才最终诞生,称之为Objective and Key Results,简称 OKR。后来OKR又在谷歌发扬光大,得到广大企业组织的重视。

  

  从OKR的发展历程中不难看出OKR的落地其实很大程度上取决于公司,如果企业组织没一个合适的环境以及相应的工具来支撑OKR落地,那么OKR落地会有更大的助力。而经过前期众多企业组织的尝试与探索,OKR落地的经验也一点点被总结,OKR软件便会将经验赋能企业的重要工具。

  比如飞书OKR这一专业OKR管理工具,其借助简洁的可视化系统和专业的服务团队,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速落地 OKR,如今便有帮助了不少企业推行OKR。

  而且从企业组织的实际运营成果来看,OKR作为一种新的管理方法,员工需要了解、适应这种新的工作模式与思路,如果没有一个简单好用的专业工具,很容易陷入不知从何下手的困境之中。

  总的来说,OKR旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事项上,这对于身处快速发展时代背景下的企业组织来说显然非常重要。而飞书OKR等专业OKR软件,则能为企业组织推行OKR提供切实有效的帮助,让OKR各个环节都能有序推进。可以预见的是,未来还将有更多企业发掘出OKR的价值,为自身发展谋求更多助力。

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