领导八大驭下权术之一：平衡术

静悟权谋

权谋不是让你变坏，而是让你变强，只有静悟，方得其道。

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管事、管钱和管人是管理的三大主题，而管事是相对最简单的，管人是最难的。

但在职场中，总是不乏有一些高明的领导，就像高明的魔术师变魔术，把人管的服服帖帖，事情办的漂漂亮亮。或者是像狡猾的狐狸玩“智力游戏”一样驾轻就熟。

为什么管理如此之精妙？关键在于他们深谙人性，懂得运用权谋权术，顺势管理。

总结来看，领导驭下权术可以分为八种，将在后面一一进行详述。今天先讲讲平衡术。

平衡术是领导惯用的一种驭下手段。

所谓平衡就是指势力均衡，具体就是既不让某一方势力过分强大，又不让另一方势力过分弱小，双方都无法吃掉对方的势力，最终不得不维护领导的地位，听领导智慧。

所以，平衡术的本质就是通过玩弄各种手段，保持势力之间的动态平衡，最终实现巩固自己的地位和实现自己管理目的的用人权术。

在平衡术的运用中，领导常常通过具体的管理方式方法来实现。

一是不辨是非，调和折中，实际就是和稀泥。领导在乎谁对谁错，而是在乎公正处理后，将会打破势力的平衡，因而不得不以和稀泥的方式来调和矛盾。

二是假意“宽恕”反对自己的人，以此来“调整”各种势力的组织结构。“宽恕”不意味着认可，更大的可能就是形势所迫，不得不做出宽容的姿态，来保持平衡。

记住，每个人都可能是某种势力的代表。

三是容忍甚至重用品行恶劣的下属。这种下属很容易成为众矢之的，除了对自己忠心卖命，没有其他出路。而领导可以随时用这种下属打压不听话的势力，甚至在风向突变之时，将这类下属祭旗以平息民愤。

四是照顾各方“利益”，权力均摊。领导以利益导向为原则，平衡各方的势力，维护自己的核心地位。无论是谁，只要跟着我，就有肉吃。

五是制造矛盾，阻止各种“势力”联合反对自己。当领导发现势力有联合的倾向，并且对自己的权力稳固有极大的影响，就会想方设法制造矛盾，离间这种关系。

这其实更是美国惯用的伎俩，不断地人为制造矛盾，阻止某个国家的联合统一，甚至阻止他国与我国的关系。

六是缓和矛盾，防止各种“势力”发生威胁自己的火并。管理上更喜欢斗而不破，这样斗争的影响只限于内部，而一旦内部斗争公开化，常常会影响到领导的地位稳固，被怀疑管理能力，进而波及自己的地位。

此时，领导必须缓和矛盾，控制斗争外溢影响的范围和规模，以保证自己的地位不变。

七是出尔反尔，忽然抬高或贬低某个下属。领导为了实现某个特定目的，常常是说话不算数，甚至会做出一些违背常理的事情。比如忽然抬高某个下属，又忽然贬低某个下属，其最终的目的可能是向下属背后的势力传递一种信号，我撑你或者是你们做的过分了，要收敛些。

总之，无论是哪种，平衡术最终追求的是不管下面势力如何斗，但必须以“我”为中心，维护“我”的地位和权力，否则就要打压一方或抬高一方。

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