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​猎头专栏 | 猎眼看职涯 : 10000+规划案例后的发现 (下)

 Joyce景红 2021-11-30
本期<猎头专栏>作者:RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师

话题 /猎头“大数据”展示行业里的人生百态




从2003年底入行到现在,我和团队累计为超过万名中高级经理人做过面试评估和规划辅导了。观察过往这些年的案例样本,有一些发现。

上半篇讨论了大家对目前工作的自我感受,发现大多数人都“工作的不开心”。

点击查看上篇链接:猎眼看职涯 : 10000+规划案例后的发现 (上)

本篇议题:哪些人群更关注自己的职涯规划? 

01
老司机说,他们更需要规划
 
学员/个案申请人中,具有10年以上工作经验的成熟经理人占50%以上。原因之一是他们期望更好的发展和成就,但更重要的原因是,基于近年市场的飞速变化,他们更加直观感受到了新生代精英、技术更迭等等,对他们已有经验的取代压力,以及未来发展的选择局限。同时,是否能够适应未来的趋势,以及该如何去适应,也是他们的共同焦虑。
 
这些成熟人群中,中层管理者占主要比例。在越来越扁平的组织架构中,他们也感受到了越来越明显的挤压和困惑。“进不能进、退不能退、上无空间、下无落脚”,一位从业15年的重点客户经理这样说。
 
此外,在这些成熟人群中,有着一些明显的标签开始扎堆呈现:“28现象”、“35危机”、“40好惑”。 
 
28岁左右的表示,进入社会五六年,此前努力学习的技能基本掌握,发觉自己的进步速度开始放缓了,接下来的发展方向是什么?女生表示,年近30,是拼工作还是慢下来结婚、生育?如果选择婚育,是不是会影响晋升?男生表示,刚出学校时还没概念,晃了几年突然一回头发现已经接近30,可买房、结婚的压力就在眼前,感到十分紧迫。
 
35岁左右的人群,提出的议题更为丰富。“生or升”、“中年危机”、”家庭平衡“、“自我成长实现”、“职业倦怠”、“裁员风潮”、“转行障碍”等等都是被提出来,而且纠葛许久的问题。而女性人群在这个人生阶段的心理波动和矛盾,尤其明显。多个角色共存的人生阶段,每个角色都希望拿到A+。高要求,也带来了高焦虑。
 
“40好惑”主要集中在男性。“继续稳着混还是搏一把创业”,是被越来越多提出的问题。不试担心再无机会,尝试担忧父母妻儿生活。停滞感逐步加强。
 

02
女性顶起八成天
 
女性学员/个案申请人占了80%,除了学习培训市场上女性更为注重进修而活跃外,更大的原因是她们普遍认为自己面临更为严峻的多重角色平衡、晋升求职弱势、及婚育、年龄等带来的压力。她们对于当前已经遇到,或未来可能遇到的职场生存挑战,有更强的忧患意识。同时,她们普遍是一群对自己有高要求的人,期望能够在“一身多角”的状态中,在每一个角色都尽力做到更好。
 
其中一部分女性高管,“如何发掘自己更多的潜能、或差异化的优势, 在男性高管为主的群体中保持竞争力”,也是她们关心的议题。
 
20%的男性中,他们确实体现出更不同的“未雨绸缪”精神。相比同性同龄伙伴,他们更早开始在意如何可以追求更高目标和事业成就的实现。


03
“我没有得到过公司的规划支持”
 
学员/个案申请人中,个人贡献者(Individule Contributor) 占了67%  。 他们表示,在日常的工作中,并没有得到过公司和上司的发展规划辅导。至多,只知道自己的年度月度目标、KPI、以及职位升迁路径,并以为那就是规划。
 
25%的部门管理者/负责人中,亦表示自己此前也并未获得过规划支持,虽然想为团队提供这样的辅导,但是不知道怎么做,也认为似乎并没有机会。
 
8%的学习者/申请人是企业主。他们表示,随着外部机会或刺激增多,似乎也很难只通过“钱”和“权”来抓牢员工的心。对于公司里越来越多的95、00后来说,“画饼”也显得越来越徒劳。他们希望团队可以更稳定,希望员工可以带着更好的状态工作。
 
同时,他们也表示,作为创业者,如何更清晰自己的愿景、如何可以更有动力的拼搏、如何可以平衡高压力的事业与家庭等等,也是他们自身源自内心的期望。
 

04
高知高能人群更为关注发展状态的优化
 
硕士及以上学历的学员/个案申请人占了58%,本科学历占34%。即使是高知高能人群,他们同样感受到自己在生涯规划角度上的缺失,也更在意对自己的深入了解,想要愉悦感和成就感的持续获得。
 

05
“黄埔军校”与“游击队” 
 
自付费学员中,来自民营\创业型企业的人群比例更大。他们更为主动在自主争取学习和发展机会,和公司给不给预算无关。此前在他们的工作生存环境中,也往往面临更大的挑战和不确定性,所以反而对于不断发生的行业变化,他们所持的态度是更积极的。当出现中年失业现象时,他们也似乎更容易让自己找到出路。
 
而不少比例的外企经理人,哪怕身处传统行业,也仍然在维持现状。“还没到那一步”,“我不考虑”,“和我之前差别太大”,等等是我们在谈及转型准备时,他们最经常讲到的话。
 
 
微缩到各个班级再看比例特征,虽是不同领域不同区域不同工种的人群,构成却是惊人的相似。越是已经看似稳定、出众的经理人,内心深处就越纠结着自己的发展和未来。
 
确实,在各行业迅速变化、转型并且技术革命愈发彻底的过程中,最收到冲击的,其实恰好是这样一群“中层”。回看过去,赖以生存的技能日益局限;面对未来,又担忧着自己的拓展弹性和选择余地,同时生活中的多角色兼顾的责任,也让他们在面对更主动的发展时,心存为难。
 
引用一位担任中国区市场总监的学员留言:“以前,在晋升或转变工作时主要考虑是想去什么牌子、职位如何、薪资如何,但没有从自己的长远发展角度做过仔细考虑和规划,认为进了好的公司就是好的发展。市场的变幻速度,以及年龄的阶段,都不能再让自己继续这种看似体面的随波逐流。接下来,我希望开始主动的变化,来增强自己的生涯选择权和掌控度。”
 

杨莹

本文作者

- RECC(中国)招聘研习院联合发起人

- 2004年进入猎头行业,曾任科锐国际猎头事业部管理顾问、科锐国际招聘管理学院金牌讲师,曾任CGP行业副总监

- IPMA英国皇家专业管理工会国际职业培训师

- ICF国际教练联合会会员教练

- NCDA认证国际职业生涯规划师

- 英国Lumina Learning, Lumina Spark/ Lumina Select/ Lumina Emotion认证测评师、培训师

- 英国AQR认证MTQ48《心理韧性》测评师

- 中国首部生命教育书籍《对话生命》作者之一



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