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干部考核是识别、选准、用好干部的关键一环，是发现工作不足、推动工作落实、提升能力水平的有效手段。考准考实干部，要做优考核“全周期管理”，注重日常对干部的接触、观察和了解，对干部“精准画像”，避免“急拿现用”“临时抱佛脚”，真正把党和人民需要的好干部选出来用起来。 深入现场“看虚实”。评价一个干部工作实绩，既要看“干了什么事”，更要看“干成了多少事”。要直奔现场，善于“一竿子插到底”，深入乡村振兴、基层治理、疫情防控、产业发展等一线走一走、看一看，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，多维度“看”，才能“看”得更立体，看实实在在的情况，拿真真切切的“干货”。 广泛走访“听口碑”。干部怎么样，群众心里有杆秤。要打通群众监督“瓶颈”，畅通意见反映渠道，认真听取群众对干部的评价，与群众推心置腹、将心比心，多听一句、深问一层，让群众“打分”，多渠道“听”，才能“听”得更全面，在群众言语里、乡语口碑中了解真情况。 综合考评“辨真金”。考评有差异化，才能避免“大锅饭”“轮流坐庄”“论资排辈”“做样子装门面”等现象。要从政治建设、担当作为等多个维度，完善指标设置、立体考核研判、严格考核奖惩，把“明察”和“暗访”、“研究人”和“研究事”、“听其言”和“观其行”、“察其表”和“析其里”结合起来，锻造考评“火眼金睛”。 靶向治疗“消温差”。考核落脚点在解决问题，既不能出现“口号喊得震天响，行动起来轻飘飘”的“温差”现象，也不能“讳疾忌医”“就此终止”，一定要做好“下回分解”，实施清单管理，做到整改一个销号一个，不留死角，不留空白。要坚持结果导向，坚持“敞开门”靶向整改，激发干部考核“乘数效应”，主动“揭短亮丑”，决不能“差不多”“放一马”。 （作者单位：四川省遂宁市安居区委组织部） |
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