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“思维模型”一词，越来越热门。 但“什么是思维模式”？为什么说人与人的差距很大程度上在于“思维模型”的差距？ 这些问题一直困扰着我。直到读到《好好思考》一书，算是有了比较清晰的理解。 01 能够持续有效解决问题的策略，就是思维模型 “思维模型”是查理·芒格经常提到的，他最著名的关于思维模型的话是： “你必须知道重要学科的重要原理，并经常使用它们——要全部都用上，而不是只用几种。大多数人只使用学过的一门学科的思维模型，比如经济学，试图用一种方法来解决所有问题”。 这句话告诉我们思维模型很重要，并且说明了重要学科的重要原理是思维模型的重要来源。可是对于我们来说，还是不太明确。 于是，《好好思考》的作者成甲又当面请教了芒格，得到的回答是“你在解决问题时，要关注哪些做法有效、哪些无效”，而芒格的合伙人更补充道“芒格先生把那些持续有效的方法总结起来，这就是思考这类问题的思维模型。” 由此，就很明确了，对不对？所谓的思维模型，其实可以理解为解决问题的策略、套路。 从这个意义上讲，你自己的一些成功解决问题的经验、技巧等等，其实就是思维模型。当遇到这样的问题的时候，你第一时间在脑中调取的就是这个模型。 但如果“思维模型”就是这么简单的话，也就没有必要单独造出这个专门的词来说明了。 其实，经验只是一种思维模型，但是却为我们提供了思路，即能够批量解决问题的、可复制的策略，就是思维模型，而这个也是思维模型的意义所在，即帮助我们解决问题。 02 思维模型的四个层次 前面说到，思维模型的意义是批量解决问题，是可复制的策略，那么需要做的就是从解决具体的问题，提炼出普遍的方法，找出背后的规律和原理。这给我们一个思路，即思维模型可以分层。 按照成甲的分法，即经验技巧、方法流程、学科原理和哲学视角。 经验技巧自不必说，需要强调的是要善于观察、记录、执行，我们常见的一些谚语也是经验技巧类的思维模型，如“擒贼先擒王”等等。 方法流程，往往是大样本下的产物，一般呈现出来是把解决方案标准化、流程化、制度化。比如《掌控习惯》中提出的习惯四阶段“提示——渴求——反应——奖赏”可以看做一些流程化的思维模型。 学科原理，这其实就是芒格所说的“重要学科的重要原理”，芒格认为应该至少应该掌握一百种思维模型，樊登在《读懂一本书》里面也谈到要扩大自己的“理解力池子”，掌握一些管理学、经济学、心理学、国学等等知识。 哲学视角，是各个学科思考问题最基本的思维方式和思想，给了我们看待世界的不同视角。比如熵增思维、机械论思维等。 这四类思维模型，不存在谁高谁低，只是适用的场景不同。对于执行层面来说，经验技巧就能很好的解决问题了，而对于更为复杂的系统而言，则需要方法流程、学科原理、以及哲学视角了。 03 有的思维模型适合回答，有的适合提问 其实可以看到，这四种思维模型中，前3种是在答案的层面帮我们找到解决方案，而第4种，是从提问和思考的层面帮助我们思考。 像前面的经验技巧、方法流程、学科原理其实给出的是陈述性的结论和知识，我们再结合具体的问题，制定具体措施就可以，这样就是回答了问题。 而哲学视角提供给我们“如何思考”的问题。在书中，成甲举了个自己的案例，即和同事出差，同事和人交流时，引出对方感兴趣的话题而加强了交流。由此，深入到“以他人为中心”的哲学视角，而这种视角是能够应用到更多的领域的，而一旦应用了这样的视角，也就成为了自己的优势，比如“用户生产内容”的微博，“让用户送快递”的京东众包、“闪送”等。 可以说，不管是问题的解答，还是深度的提问，一旦掌握了足够的各类思维模型，于我们而言，都将成为一把参透事物的利器。 所以，当我们谈论思维模型时，我们在谈的其实是解决问题之道，谈的是思考方式之道。
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