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李治说 2021-11-17 17:47 工作上最常见的事情，就是轮岗。 轮岗的好处显而易见，拓展了你的能力圈，让你发现未知的自己。 往往一次轮岗就意味着一个新的机会。 当然可能也是一次巨大的失败，但是显而易见的是，机会大于风险。 无论是公司要求，还是个人意愿，轮岗的事情都常常发生。 但是里面有一个东西是不应该变化的。 就是一定要坚持做你擅长的事情，不断打磨，往深度去做。 简单的说，你必须非常深刻的理解自己做擅长做什么。 首先，你要知道自己能走多远。 当然，在很多媒体的渲染下，在传统的价值观里，每个人都应该迎娶白富美当上CEO迎娶白富美。 既然是大家都想要的，竞争自然很大，最后的胜出者寥寥无几。 所以大部分情况下，大家都是做一份非常普通的工作，过一个非常普通的生活。 如果知道自己的只能做到一个总监的程度，那么就应该设计一个走向总监的路径。 而不是像华为的新员工那样，刚毕业就洋洋洒洒的万言书来教育任正非做事情。 其次，是清晰的知道自己的生态位。 自己目前的学历、技能、人脉、情商、工作积累，在市场上横向的比较，到底处于什么位置。 如果生态位是一个网，你在网的那个地方。核心的中央位置，还是可有可无可有可无的随时被替代的边缘化的位置。 这决定你前进的每一个路标的设定，和达成目标的时间。 最后，就是在工作中发现自己擅长的事情。 最常见的例子就是一个顶尖的销售，一旦走上管理岗位，不但自己的业绩下滑，自己的团队也是鸡飞狗跳的不得安宁。 而技术人员被提拔到很高领导位置的人，不是技术最好的那个，而是情商较高，能比较好的协调各种关系的人。 特别是被下属的技术大拿挑战的时候，技术型的领导者必须能镇住下属的同时也能让下属自然的追随自己。 这就不是仅仅靠技术功底能实现的，必须拥有一定程度的对人的理解。 而这可能恰恰是大部分技术人员欠缺的。 职场中，最大的不幸，就是被提拔、安排在一个看似很棒的但是不适合你的位置。 一方面是因为公司的需要和判断的失误，比如实在没有人可以用。 另一方面，在于员工本人不能正确的理解自己的生态位和擅长的事情。 拒绝一个明显的失败是容易的，拒绝一个看似非常不错的机会是困难的。 比如让你负责一个业务线的团队。 升官发财涨知识，谁能拒绝？ 如果你知道自己擅长的就是做业务做销售，或是就是专心搞顶尖技术， 那么你必须去拒绝。 职场中，最普遍的并不是判断机会和风险，而是压根不知道自己擅长什么。 好像什么都行，什么都差不多，有点能力、实力又不大。 可上可下，可左可右。 好像什么都行，又好象干啥都那么回事。 好在企业都需要人，总有人会被提拔。 可能是因为一个机会，可能是恰好和领导脾气相投。 其实这里的风险是最大的。 因为你永远无法做到这个行业的TOP，永远的平庸下去，永远的可以随时被替代。 反过来讲，如果自己擅长的事情和行业的均值来讲也还是那么普通怎么办？ 方法也没有什么特殊的秘籍，就是砸时间砸精力砸持久。 在自己的能力范围内，在自己的垂直领域内，做到只能做到的最深最厚最顶部即可。 最最简单的方法也是如此，就是你做这个事情不但比周围的小伙伴强，做起来毫不费力，同时你做起来非常有成就感，那就对了。就是你要聚焦的部分。 这个时候，就不是横向比较了。而是纵向的和自己比较。 采用这种策略，虽然不能达到行业的TOP，也能保证你是这件事情里优秀甚至卓越的一份子。 你的存活概率，你的胜出可能就大大的提高了。 不当CEO，当个小专家小领导，也是人生的一大进步啊！ 送人玫瑰，手留余香 顺手 点个赞或者 在看 ，小小福田 共同灌溉吧 ！ 喜欢此内容的人还喜欢 李治说 不喜欢 确定 一书一法一工具 不喜欢 确定 木子诗菡 不喜欢 确定 |
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