刚开始找工作的时候总是迷信大厂,随着职业生涯越走越远,工作和同事换了一遍又一遍,才发现职场里的一条不外宣的箴言:公司好不好,主要看领导。 好领导的好各有各的不同,但遇到了就要趁早逃跑的领导总是有些共通之处:
这些坑同时踩中两个以上就已经非常糟心了,如果不幸全中就要谨慎考虑你的去留...... 什么样的领导才是好领导?每个人心目中都有一把衡量领导好不好的标尺。 即便是同一个leader带的团队,也可能会有不同的答案。不过在大部分人心目中,好领导满足两个条件,业务能力强,而且会带团队。 领导的业务水平,决定了团队能力的上限。所以,好领导的首要标准,不仅应该专业,而且应该资深。 工作中多的是外行指导内行的诡异逻辑,这时候一个专业的领导就显得尤为重要。一个优秀的将军首先要会打仗,甚至从多年实战经验中总结出了自己的兵法,但这还不够。粮草、兵器,以及每场战争的目的和意义也都要了如指掌。 如果你看过各个行业经理、总监这个级别的职位描述,就会发现大部分都要求5年甚至更久的行业工作经验。 在同一领域深耕多年的领导,对于行业、竞品和业务有着深刻见解。一个缺乏对行业的认知,又对个人能力没有自信的领导,是没有办法带领团队快速发展的。 专业且资深的领导,通常能更准确地抓住主要矛盾并拆解问题,和这样的领导共事,不仅工作效率更高,格局也会更加开阔。 不过,不是所有业务能力强的人,都可以成为领导。专业之外,好的领导能力也很重要。尽管它看起来虚无缥缈,但是它很可能决定着你的领导是不是一个共事起来舒服得体的领导。 跟好领导一起工作,是可以明显感觉到自己在成长的,因为培养和规划团队成员,本身就是领导能力的一种体现。好领导会在组建团队伊始就对团队中的每个人都树立一个职业期望,并根据员工的个人特点采用适当的方法辅助他不断提升自己,取得进步。 确保团队外部环境平稳,内部沟通顺畅,也是领导能力的一项。好的领导不仅会在团队利益和外部利益发生冲突时,保护而不是让渡团队成员利益,让员工的努力工作变成自己的人情;还会在一定范围内为员工遮风挡雨,给下属富余的容错空间,而不会遇事就把手下推出去背锅,也不会只要你奉献不给你涨钱。 遇到好领导,为什么这么重要现在很少会有人愿意在同一家公司做到退休,现在的工作除了能让人领到薪水保障生活之外,多少还有些作为下份理想工作跳板的意思在。 如果说薪水是你的劳动所得,从工作中学到东西、积累经验、取得成果才是让你通向心仪工作的关键,那么跟随一个好领导就显得尤其重要。 好的领导是员工成长的催化剂,除了带领团队在公司中扮演重要角色之外,也会是你的良师益友。 对于工作经验不太丰富的职场小白来说,跟好领导一起工作,就像开黑队友是个大神,不仅团战的胜率更高更有成就感,也能从带飞过程中学到高质量升级打怪思路。 一个业务能力强的领导,可以激发员工对行业的热爱。有时候,选择一家新公司进入一个新行业,可能只是因为岗位和薪资合适,而不是因为对行业有多么了解和热忱。 但如果有幸和一位专业的领导共事,ta对工作的态度也会感染到你,把看起来平淡无奇的工作变成等待发掘和探险的宝藏。 虽然已经毕业多年,但职场又何尝不是一座学校,而leader就像传道授业解惑的老师。好老师的标准从来都不是不对学生发脾气,一个好领导也不能只是宽容温和性格好。好的领导,应该对团队成员工作上的错误进行及时纠偏,这样才能帮助员工在正确的方向上快速成长。 怎么能碰到好领导?运气比实力更重要好领导在职场上,基本属于稀缺资源。 最常见的情况莫过于五年工作三年跳槽,遇到的领导比相亲对象还离谱。 觉得自己的领导德不配位的,不止你一个。 上个世纪,美国学者劳伦斯·彼得对组织中的人员晋升现象进行了一番研究后得出结论:因为习惯于提拔在某个等级上称职的人员,所以雇员总是被趋向于晋升到其不匹配的职位。 简单来说就是,一个出色的销售极有可能会被提拔为经理,但ta的能力可能只适合做一位出色的销售。当这位出色的销售变成平庸的经理之后,领导能力的短板暴露无遗,ta很难再有机会晋升,于是就会长长久久地呆在经历的位置上。 这种现象就是管理心理学中的“彼得原理”。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起,被称为二十世纪西方最杰出的发现。 这可能是因为,了解了彼得原理,就解决了为什么你的领导那么普通,却能在领导的位置上一呆好多年这一世纪难题。 入职之后遇到什么样的领导全凭运气,遇到好领导叫做幸运,遇到坏领导叫做不能幸免,无论是哪种情况,都是一段不可替代的人生经历——从好领导身上学习,从坏领导身上得到启迪,不断突破自己提升业务能力才是最重要的。 毕竟,一条船,到哪里都会遇到灯塔;一块金子,早晚都会发光。 本文来自微信公众号 “猎聘”(ID:liepinwang),作者:发条能,36氪经授权发布。 该文观点仅代表作者本人,36氪平台仅提供信息存储空间服务。 |
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