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在古代能够选择一位好的“主公”是自己的幸运，在现代能够在职场遇到一位好领导是员工的福分。诸葛亮当年迟迟不肯出山，也正是在等待一位明君，幸好遇到刘备才有了用武之地；韩信遇到了刘邦才能指挥千军万马；刘伯温也是遇到了朱元璋才有了出头之日。  所以，在职场能够遇到一个好的领导，那就是职业生涯的贵人，有了这样的贵人，在职场才能发展得越来越好，那么什么样的领导才算好领导，才值得员工追随？ 一、开会不搞一言堂 在职场，开会那是常态，有的公司甚至一天要开两次会（朝会和夕会）。开会本来就是大家一起讨论，集思广益的一件事，但是有的领导开会的时候老是搞一言堂，这件事我认为应该怎么做，那个项目我觉得应该怎么跟……  网上有句话很流行“我不要你觉得，我要我觉得……”，现在是一个民主的时代，是一个言论自由的社会，不是以前的封建帝制——君要丞死，丞不敢不死。 现在的职场是年轻人的天下，大多都是80、90甚至是00后，年轻人特别关注在公司是否干得开心，工资不是第一位，够花就行，最主要的是能够在一个相对幸福的环境中工作。领导老搞一言堂，什么都是领导说了算，员工就跟木偶似的，那不是现在职场人所想要的。  开会本来就是领导要听大家的想法，毕竟群众的智慧是才是无穷大，三个臭皮匠还低过一个诸葛亮，大家畅所欲言，把自己的想法说出来，然后领导发挥自己的智慧从中吸取精华，去其糟粕，做最后的拍板，这样的决策才称得上比较明智。 二、交代任务不要用命令的口吻 很多领导很强势，有官瘾，分配任务总是用命令的口吻去指挥员工，没有一点人情味可言，这让很多员工比较反感。 卡耐基在《人性的弱点》中主要阐明一个观点：鼓励永远要比批评的效果要好，批评得过分了反而会遭到员工记恨。  如果能够换一种方式去处理领导和员工的关系，多以鼓励的方式去激发员工，譬如对员工说：“这事交给你，我放心”，“这是你的强项，相信你一定能够完成好”……通过这种说话的语气去和员工交流，去交代任务，往往会收到比较好的效果。 同时，“疑人不用，用人不疑”，领导在派发任务的时候不要老是担心员工完不成，要给员工适当的犯错机会，放手让他们去做，这样员工才会成长得更快。 三、有责任主动承担，有功劳大家分享 领导除了日常的管理工作外，工作中出现了问题，要主动替员工承担责任。但是团队有了功劳的时候，不能总是往自己身上揽，要把功劳归功于团队的付出，因为没有员工背后辛苦地奋斗，领导就是一个光杆司令，什么也不是。  有句话说得好：“你把员工当回事，员工才会把你当回事”。在古代，哪个能征善战的将军不是这样做的？你替下属主动承担责任，下属会感激跟随你一辈子，把胜利的果实分享给团队，这样才能更好地激发员工努力奋斗。  其实，你付出得越多，承担得越多，给予别人的越多，你的收获反而越多。 所以，如果你是一个员工，要学会慧眼识人，找到一个值得追随的领导。如果你是一个领导，要学会如何去和员工相处，只有处理好和员工的关系才能得到更多的拥护。 版权声明： 本文图片来源网络，内容原创，原创不易，禁止抄袭！ 举报/反馈
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