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刘润老师的《底层逻辑》一书总共分为五个部分：是非对错的底层逻辑、思考问题的底层逻辑、个体进化的底层逻辑、理解他人的底层逻辑和社会协作的底层逻辑。 今天要给大家拆解的是第二章：思考问题的底层逻辑 本章共11个小节，从明确思考对象，到具体的实战落地，刘润老师给我们呈现了一整套关于思考的逻辑，这是一章关于思考的思考。 第一小节：事实、观点、立场和信仰 事实，是独立于人的判断的客观存在，不以人的意志和观点为转移。 观点，是你对事实的看法。受你的知识结构、掌握的信息，以及你的思维模式所影响。 立场，是被位置和利益影响的观点。 信仰，是内部完全自洽的逻辑体系所得出的观点。信仰内逻辑自洽，信仰外互相矛盾。 为什么要先区分事实和观点呢？因为只有知道了思考的对象是什么，才能用正确的思考方式，解决实际的问题。 对于事实，你要做的是，获取更多信息，争取了解事实的全貌，避免管中窥豹，以点概面。 对于观点，你要做的是，理解这种观点产生的原因。如果你要反驳对方的观点，你需要避开或者照顾对方的立场；如果你坚持自己的信仰，也要学会尊重别人的信仰。 第二小节：如何防止“注射式洗脑”？ 在明确思考的对象后，在进入思考之前，要先学会防止被自己或者别人“注射式洗脑”。 什么是“注射式洗脑”？这是一种“为什么+观点”的句式，它会强行把你的注意力吸引到为后面的观点找原因上。 比如：为什么胖的人都比较懒？你第一个想到的答案是什么？胖的人运动困难，胖的人家庭条件好？如果是这样，那你就被成功注射了“胖的人比较懒”这个观点。 胖的人真的都懒吗？其实你并不确定，但是在这个句式下，在你为这个观点找答案的时候，你就被悄悄地“注射”了。 “为什么+观点”这种句式，就是一只“注射器”，你一旦被注射成功，就会陷入一种为错误命题寻找答案的境地，最终的只能落入别人圈套或是找到错误的答案。 第三小节：如何赢得一场辩论？ 这一节的核心其实是在教大家如何应对观点的冲突，并且在冲突中获胜。 辩论是观点冲突的极致表现形式，辩论的规则就注定了你不可能说服对手，你只能说服观众，获得观众的支持。 而日常的观点冲突也是如此，你要做的不是让对方认同你的观点，这太难了，甚至不可能。你要做的是让观众支持你的观点，用民心所向，来决定输赢。 要想在这种快速的交锋之中取胜，核心是要关注对方的论证逻辑，利用对方的逻辑漏洞，用演绎法，以子之矛攻子之盾。 如果对方的论证逻辑完美，你就需要重新定义概念或者纠正对方的概念来不断输出自己的观点。你要在自己定义的世界里“击败”对方，而不是在对方定义的世界里，与对方对抗。 第四小节：普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同 普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同。普通人看表象，依赖经验做判断；而优秀的人透过现象看本质，就事论事，不被立场左右。 如何挣脱自己的经验思维、立场思维呢？运用“假设-验证-结论-调整”方法论，大胆假设问题产生的可能原因，逐一小心求证，得出结论，最后进行调整。 这是在破除我们的思维陋习，凡事不要想当然，也不要迷信自己的经验，要学会用理性的方法进行思考。 今天帮大家拆解了第二章的前4个小节： 事实、观点、立场和信仰这是明确思考的对象； 如何防止“注射式洗脑”？如何赢得一场辩论？普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同，这三章是思考前的审题： 审题1：命题是否正确？不要为错误的命题找答案，因为答案肯定也是错的； 审题2：这是否是一场观点的对抗？如果你需要快速反驳，你要选择关注对方的论证逻辑，并找到论证的缺点，或者重新定义论点，将对手拉入自己的战场，而不是在别人的战场里对抗。 审题3：如果是共同解决一个问题，那么要学会就事论事地对待对方的观点，不要被立场和信仰所左右，方法是采用：假设-验证-结论-调整的方式，大胆假设，小心求证。 前4小节是明确思考对象，是审题。那么审题后如何定位问题呢？ 请见下回分解！ |
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