职培系统紧扣集团公司整体工作部署，坚决落实强基达标、从严务实要求，大力推进职工培训体系建设，深化“六大培训品牌”培训，实施技能提升行动，为集团公司高质量发展培育优秀技能人才。
持续完善技能人才培训体系。主动融入集团公司治理体系和治理能力大格局，紧密结合工作实际，积极修订《职工职业技能竞赛管理办法》《职教经费管理办法》《加强业务外包管理》等制度内容，完善技能提升机制、职教经费预算管理及业务外包人员培训监管要求，使“1+10”技能人才培训制度体系更加清晰完整、便于现场执行，为依法依标依规培训提供保障。深入推进标准化规范化建设。牢固树立“抓安全必须抓培训、抓培训就是抓安全”的理念，始终把安全作为培训工作的出发点和落脚点。认真对上国铁集团通用指标，结合实际，补充5项个性指标，使职培评价指标体系更加完善。编制《专兼职技教员指导手册》，督促42个单位完善职培制度，落实三级职教考评。规范车间、班组5项资料，进一步巩固扩大减负效果，实现培训组织、实训能力、职培管理、基础保障标准化规范化。扎实开展培训质量和基础专项整治。坚持问题导向、目标导向和结果导向，把培训质量专项整治贯穿到全年工作。采取现场调研、视频盯控、素质考评、云平台数据分析等手段，动态排查整治培训质量问题。加强业务外包人员培训监管，督导整治业务外包人员培训问题。全面开展以《电子岗培证》《技术教育档案》为重点的基础管理专项整治，夯实培训基础。
科学安排计划，创新培训方式，线上线下有机结合，大力推广“网络+现场”培训模式。加大高技能人才培养力度。紧跟各系统、各专业对高技能人才培养的迫切需求，以“兰铁工匠”品牌培训为载体，统筹专业基地和站段优质培训资源，采取小班制、长周期、名师授课等方式，分系统、分专业举办车站值班员、信号工等工种工匠班48期754人，举办晋升技师、高级技师培训班26期679人，精品化打造一批现场急需的高技能人才。高质量开展高铁岗位培训。认真开展高铁和旅客列车应急处置培训演练，加大“高铁基石”品牌培训力度，培训合格1361名动车组机械师、高铁线路维修、车站值班员等高铁岗位人员，严把岗位资质准入关。开展高铁工、电、供融合培训，通过实作演练、交叉互学、实践锻炼等方式，为综合维修一体化提供人才支撑。抓实主要行车工种轮训。根据国铁集团主要行车工种由3年轮训一遍调整为每年全覆盖轮训的新变化，及时召开研讨会，研究调整轮训方案，优化课程安排，突出“四新知识”和应急处置等重点内容，精细化推进实施“实用人才”品牌培训。
全力抓好新职人员岗前培训。认真落实国铁集团新职人员岗前培训新要求，深挖“智慧蓝领”品牌内涵，组织34个站段与21个高职院校签订高职生“2+1”定向培养协议，分别完成岗前理论、安全、实作培训，使1464名高职生“入职即可上岗”。严格遵循铁路技能人才培训规范，认真落实站段长“安全第一课”，采用“三段六步法”完成1494名新职人员岗前培训。新职人员技能等级认定合格率达到98%，为安全生产补充新生力量。
强化关键岗位人员培训。以“管理精英”品牌培训为抓手，培训1047名拟任班组长，轮训1169名在职班组长。毫不松懈抓好施工防护人员培训，完成营业线施工“四员一长”资格性培训1230人、适应性培训2.1万人次。推进青年机车乘务员3年培养计划，强化平稳操纵、应急处置和提职司机考前培训，加强考试站建设，抓实诚信考试教育，上半年，提职司机考试通过率89.7%。抓好专项培训和日常学习。创新开展“行家里手”品牌培训，抓实“每周一学”“每月一练”，精准实施劳动安全、防洪、防寒过冬、《安全生产法》《行规》等培训。共完成脱产培训7.9万人次，完成适应性培训49万人次，保障职工素质动态达标。
强化技能竞赛引领作用。大力宣传技术能手表彰奖励、评先评优、技能晋升、选拔任用机制，精心组织12个系统、84个工种开展第四届“工匠杯”职工技能竞赛，涌现出一批技能精湛的优秀选手。在去年第六届全国铁道行业技能大赛取得历史突破、获得国铁集团团体一等奖，今年工务探伤获得“振兴杯”全国铁道行业青年职业技能竞赛团体第一名，机务检修工种获得国铁集团竞赛团体二等奖，还有部分专业正在积极参赛。发挥星级职工带动作用。深化职工培训、考核、使用、待遇一体化机制，上半年评定的996名三星级职工，制作1220余件课件，培训授课2.6万学时，带徒传艺2370余人，在引领安全生产、服务现场培训方面发挥了积极作用。突出素质考评诊断作用。认真落实主要工种素质考评制度，通过“理论+实作”“机考+卷考”“抽题+命题”相结合，突出规章制度、安全重点和应急处置，按季度分系统实施考评。前三季度共考评31个工种、1735名职工，分析解决71件苗头性素质问题，督促37名职工补强业务素质，及时消除了潜在素质风险。加快建设一支高素质、专业化技能人才队伍，为集团公司打赢“两坚守两实现”攻坚战和持续高质量发展提供坚实的人才保障。
