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分享 ｜ 领导者管理笔记「ID：GoToLead 」 基于我在该管理咨询领域评估、指导和咨询领导者25年的经验，我总结了成功领导者的10大特质。立志实现10项关键的领导力品质，你的事业就会飞黄腾达。 01 成功的领导者富有远见：考虑事情全面，知道想去哪里，以及如何达到那里。 他们擅长推动与他人合作，确保愿景得到贯彻。用行动和资源让它成为现实。 02 成功的领导者善于沟通：向人们清晰地阐述愿景。 他们鼓励管理者和非管理者之间的双向沟通，并随时为团队提供服务。说明和指示力求简洁和具体。 最重要的是，优秀的领导者避免泛泛而谈和模棱两可，因为这可能导致误解、冲突和业绩不佳。 03 成功的领导者支持和引导员工。 首先，通过识别和消除一切障碍，帮助他人明确和实现目标。提供完成任务所需的资源（时间、资源、人员、信息和设备）。 其次，不责备那些在精心设计过的风险中犯错的人。相反，反思和分析什么是错的，什么是对的。接下来，与员工一起努力纠正错误。决定是否有必要再次尝试以前的目标，如果有必要，则给予鼓励。 在整个过程中，提供适当的反馈以确保积极的态度和行动。作为良好态度的榜样，并使用他人可以效仿的方法。 04 成功的领导者相信自己：优秀的领导者拥有强烈的自信，这种自信建立在多年的学习、实验和有时的失败之上--但总是在成长。 他们能意识到个人的优势和局限性，并展示这些技能和才能，而不是吹嘘。承担缺点和个人错误的责任，不隐瞒或指责他人，并知道如果发生错误，并不等于不称职。 成功的领导者相信，他们可以通过重新审视各种变量和其他情况来扭转消极的局面--必要时还可以听取其他人的意见。 05 成功的领导者会营造一种鼓励他人成长和发展的氛围。 要知道，没有一个人拥有所有的答案。通过认识到激励技术在提高员工绩效方面所扮演的角色，就可以与他人合作，提高组织的生产力，改善个人工作满意度。这里有一些关于如何创造激励气氛的建议： - 询问人们的意见，而不是直接告诉他们你的答案。 - 当团队成员向你询问解决方案时，让他们提出答案或选项，而不是告诉他们解决某一情况的最佳方法。讨论他们意见的优点，以及如何使他们成功。 - 当员工发表他们的意见时，提供积极的反馈。提供建议或尝试解决挑战。强化你的行为将鼓励他们有更多的自发性、思考和创新。 - 提问题，即使是在你不知道答案的时候。向员工提出具有挑战性的问题，鼓励他们思考、计划和反应。最重要的是，鼓励员工挑战自我。 - 鼓励员工适当的冒险。当他们这样做，以及当承担风险的结果不积极时，支持他们。在这种情况下，评估哪里出了问题，并鼓励其他更合适的风险。 06 成功的领导者通过走动进行管理。 他们走出办公室，在部门、工厂或大楼里走动，与其他员工互动，就有机会看到人们在一线做日常工作。通过创造机会与员工进行非正式的交谈，了更多地了解他们的工作挑战和生活的情况。 07 成功的领导者会以诚信的方式行事。 《领导力挑战》(The Leadership Challenge)课程的作者和创建者吉姆·库泽斯(Jim Kouzes)和巴里·波斯纳(Barry Posner)指出，诚信是卓越领导者的第一特征。 诚信的领导者容易建立信任和信心。他们的员工更愿意努力工作，提出问题，并尊重那些以诚信示人的领导者。员工也会接受他们信任和相信的领导者的批评，无论是积极的还是消极的。 08 成功的领导者会创造和培养一个学习环境。 他们认识到增加知识、更多的工作经验和挑战不同的思维模式可以提高员工的满意度、积极性和生产力。经常鼓励员工跳出框框思考问题，从不同的角度看待问题。 09 成功的领导者会坚持不懈。 他们不会仅仅因为存在障碍或没有现成的答案而放弃实现目标。尽管有障碍和批评，他们仍要继续追求卓越，并鼓励他人采取同样的态度。 10 成功的领导者会分享成功的经验。 他们知道，积极的结果很少是只有一个人的努力或投入的结果。一个自信的企业家会与其他对最终产品或服务有贡献的人分享聚光灯和赞誉。 *原文标题：The Entrepreneur as Leader *原文地址：entrepreneur. *原文作者：Dr. David G. Javitch . *版权说明：基于创作共同协议（BY-NC）发布。 |
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