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1、我们的一切努力要围绕着一个稳定的目标去付出，这个目标就是我们的个人品牌。 2、做出个人品牌最有效的方式，就是做出业绩，而最容易被人看到的业绩，就是公司的业绩，在这一点上你与公司的利益是高度一致的。退而求其次，公司的业绩毕竟因素太多，未必是你能够左右的，那么最差你也要做出能写进简历，以后跟面试官吹牛的事。 3、不光是我们，我们周围的人，他们的最优路径也是把公司业绩做上去，公司做大了，在公司里才有上升空间，跳槽才有背书。从这个角度看，你周围的同事都应该是你的伙伴，一荣俱荣一损俱损，大家相处的最优策略是合作，而不是竞争，“政治”则是最愚蠢的选择。 4、一个人的力量再强也有限，要充分利用团队的力量，不论我们是管理者还是员工，道理都相同。阻碍团队发挥的最大障碍是每个成员的目标不一致，有些人向东有些人向西，最后的合力就是原地不动，变成乌合之众。所以，时刻问自己，公司的目标是什么？其中我的团队目标是什么？其中我个人的目标是什么？ 5、目标清晰之后，剩下的是路径问题，这其中需要协作，协作最大的障碍在于沟通，我们永远不知道其他人真正在想什么。除了多沟通之外，请务必按照逻辑方式进行沟通，数据和案例是沟通的法宝。你觉得对的人家未必觉得对，但是数字你和他看到的却相同。而案例则可以把数据省略了的细节补上，这样一个问题的信息就更加完整。 6、沟通的结论必须形成计划，流行的名字叫todo，没有todo的沟通都是无效的沟通。todo里面至少要写清楚，目标是什么？谁负责？要做什么？输出的结果是什么？什么时间完成？ 7、所有的迭代要在一个载体上发生，不能这次的问题解决了，转眼就忘，然后再重复出现。所谓迭代的载体，之前是流程制度，互联网时代就应该是产品，所围绕的核心应该是系统。正是有了系统作为迭代的基础，互联网才会如此快的崛起。 以上是作事，说了7条，因为作事是核心，只要有业绩其他都好说，如果没业绩其他都免谈。下面说说关于人的。 8、永远不要跟老板叫板，不管是大老板还是我们的顶头上司，在公司内咱们是弱势方，不存在叫板的资本。那就要忍气吞声吗？当然不是，咱们的牌是“跳槽”，所以永远不要有“从一而终”的想法，那是自断手脚。善用“跳槽”这张牌，当然前提是你自身有价值，能跳得出去，有人愿意要。咱们跟老板谈涨薪、升职的底气必须来自于“你给不了别人可以”，否则还是老老实实提升自身价值吧。 9、咱们的价值在于分担老板的工作，老板要的只有两个字“省心”，咱们做的所有工作都要围绕着让老板“省心”这个核心。什么叫“省心”?就是老板看了咱们的报告，发现没什么需要改的；看了咱们的计划，直接让咱们去执行；看了咱们的邮件只需要回复同意；咱们给出的建议，老板说“按你的方案来”。做到这个地步，离升职加薪就不远了了，就算没有，跳槽出去也可以升职加薪了。 10、不要直接跟老板提升职加薪，这种事是老板最关注的，在咱们提之前他早就考虑得很清楚了。如果他没给你升职加薪，说明他不想。如果咱们真觉得自己做得不错，那就网上发简历出去面试拿几个offer，自己都不用提，HR会监控到，之后老板会找咱们聊，看他开出什么加码，再做选择吧。 11、可能咱们做的好，老板器重，有些同事会不服，甚至把咱们当敌人，最好的方式是离他远点，费尽心思跟他斗得不偿失。窝里斗的人眼界也是鼠目寸光，咱们跟他斗，相当于双方都被拉到泥潭里了，都没什么出息。 12、如果躲都躲不了，那就要反击，反击必须让他疼，疼到长记性，以后再不敢惹咱们。只有这样，才能快速摆脱纠缠，开始提升自身价值。 13、最后，关于人最重要的一点，永远不要输出负能量。不管咱们的业绩多牛、人缘多好，只要抱怨，所有努力都会前功尽弃。放在古代这叫扰乱军心，是要掉脑袋的。现在虽然不会掉脑袋，但是除非咱们痛改前非，否则在公司的生涯就到头了，严格点的公司甚至会直接让走人。 相反的，如果咱们是一个正能量源，这是一个极大的加分项，甚至在很多时候，这比业绩还重要，这叫公司文化。如果真的无法忍受了，一肚子怨气，还是赶紧跳槽吧，但是即便到了新公司仍然不要抱怨，即便抱怨前东家都别，切记。 |
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