 用价值推动晋升与加薪 一领导不会干 领导不会干的活，你能做出业绩才是真正的业绩。比如说你是一个娴熟的司机，但是领导也会开车，那么你开车这件事对领导来讲就不是什么业绩。因为领导如果想干也可以把这项工作干好，这种业绩普通人也能做出来，就不能成为真正有价值的业绩。 二没有负能量 历史上，为什么有很多功臣死掉，有很多英雄不得志。业绩是一个相对纯的东西，不能做出成绩又搞出错误来，特别是那种有良好的业绩，但也有致命错误影响的事情，其实是得不偿失，甚至可以理解为是问题而非业绩。  职业发展是机遇与风险并存 三属于领导的 领导的业绩主要有团队完成，如果这个道理不成立的话，那说明这位领导是有问题的，如果领导没有问题，那就是整个团队有问题，团队有问题就意味着领导必然有问题。作为下属，业绩做的再好，但是如果不属于领导的业绩，请问对领导来说有什么意义呢？至少对领导说，不太有价值。 四助领导升职 到底什么样的业绩才是领导看中的业绩，才是真正的有价值的业绩，这个价值是指有助于自己升职和加薪。其实最好的业绩就是有助于领导升职和加薪，大家想一想是不是这个理？  领导提拔才能晋升 HR视角有些人辛辛苦苦一辈子，到头来一场空。总是抱怨自己的功劳被别人抢走，其实很多的业绩并不是真正的业绩，看看上面四点就知道了。 |
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