在职场，我们作为新晋的领导，很多时候，由于身份的转变，一开始还不适应，甚至你为了不犯错，做事没有原则，结果就是麻烦缠身，劳心劳力，付出没有结果。那么我们做为新晋领导，这三点很关键。
1借力上司
在职场，我们升职肯定是值得高兴的，觉得领导有眼光看得起你，想在领导面前证明自己。结果第一件事就是想立功，来展现自己的能力，从而来获得领导的认可。不想在领导面前丢面子，有问题也不敢去向领导请教，结果往往都是急于求成，忙中出错，甚至是分不清主次，本末倒置。恰恰相反，我们作为新上任的管理，不要觉得向领导请教有问题，甚至是把你看轻了，反而经常要去向领导请教问题，寻求他的支持和帮助，这样有两个好处，第一就是向领导表忠心，我虽然升职了，但还是你的兵，第二就是，让领导放心，我的工作进度，领导都清楚，也在他掌控之中。
2 建立自己团队
在职场，如果我们升职了，有很多同事，还是按照以前的行为和标准做事，分不清立场，还想跟以前的同事做朋友，那么你只会让你自己难做。而且你做好人，你的团队就是一盘散沙，权责不清，赏罚不明。你做独裁，下属跟你面和心不和，就像去抓沙一样，抓得越紧，漏得越多，你的团队如何建立？所以一味地的示好和专政，都没办法让你建立起你想要的团队，只有恩威并施，与下属形成一个利益共同体，讲究合作共赢，互惠互利，你而不是你高高在上，去命令他们，或者你把自己放得太低，失去自己应有的威严。
3发展自己的盟友
在职场，孤军奋战，单打独斗在前期有效果，那是因为你是链条的末端，自由随心，掌控由你。但是到了高层，你的空间受到限制，你的立场被左右，你的结果与你愿违，所以你得学会妥协，学会借力，这时候你的人脉和盟友就非常重要。而且单打独斗一没优势二没威力，只会成为炮灰，因为参战的基数就是以团为标准了，而且你本身就代表一个团队的利益，只能和别的团队抱团，与别人结成战略同盟，把你的空间拓展开，这才是有效的。一旦你们的同盟军越强大，你们的话语权就越高，你们的生存就越有优势。而且到了公司高层，个人专业能力反而不是主因，你的思维能力和社交能力越来越重要。
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