DataPipeline助力贝发集团破局数字时代新零售经营之道

“时代在变革、行业在变革、企业也在变革，在此背景下需要建立数据思维解决业务问题，创造价值。”贝发集团董事长邱智铭在谈到新零售经营之道时反复强调了数据挖掘的重要性。

贝发集团作为一家成立于1994年,集制笔、文具研发、生产、销售及国内外商贸服务于一体的大型集团公司。20多年来积累的数字资产包括：全球15亿用户，10万多家合作终端，1000多个核心客户及分销商，市场覆盖200多个国家，产品进入上百个线上线下渠道。范围涉及品牌、渠道、销售、融资、信息、管理、物流等。得益于这笔数字资产，贝发在近两年开始借助先进工具挖掘数字背后的价值。

而数据产生价值的第一步是打通分散在各个系统的数据孤岛。贝发集团CIO曹广红表示，目前贝发的业务数据分别来自于线下门店、电商平台、社交电商、ERP、供应链、OA、生产制造等各专业业务子系统。为建设一套标准化、智能化、移动化的内外部数据分析体系，贝发集团联合DataPipeline批流一体数据融合平台打通多种异构数据源，实时将数据传输至数据中心，为企业管理层提供数字化的决策支持及风险监控，同时满足数据分析人员日常统计与分析需求。

贝发集团董事长邱智铭在12月10日举办的“破局新时代新零售新模式经营之道暨贝发库商场首届全球合伙人大会”上提到，贝发已经在数字制造车间规划了数百个传感器，接下来将从工艺工序中收集信息传至车间大屏和集团的数控中心。进而可以实时了解全球国际市场的信息、物流信息、合作伙伴信息等。

作为国内文具行业发展速度最快、品牌知名度最高、行业内最具创造力和影响力的企业之一，贝发集团的经营之道在于没有站在制造的层面思考，而是将制造视为基本，通过技术创新、文化创新、机制创新等赋能企业发展。